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5月10日上午,全球最大的华人网站新浪网公布重大人事变动消息以及2006年第一季度的财报,此前几经起伏的“汪延将卸任新浪网CEO”的传闻也得到证实。现任CEO汪延卸任,转任新浪副董事长。新浪总裁兼首席财务官曹国伟将接任新浪CEO一职。
这一高层人事变动预示着新浪又将发生某种变化,曹国伟能否将在岔路口徘徊的新浪带上新台阶?汪延、曹国伟这两个性格不同的年轻人,会对新浪的前途有着怎样的判断与抉择?
曹国伟:从CFO到CEO
与新浪历任CEO不同的是,曹国伟是第一个CFO出身的。在加入新浪之前,曹国伟曾在普华永道担任资深经理,负责为美国硅谷地区的高科技公司提供窗体底端审计及商业咨询服务。
1999年到2000年,曹国伟以财务副总裁身份加盟新浪,运作新浪在美国上市。他参与设计的中国互联网公司在海外上市的结构,为新浪之后十余家中国概念股在美上市提供了借鉴。2001年起,他开始担任新浪CFO。
2000年到2001年,在汪延与曹国伟的共同推动下,新浪改变了照搬美国的网络广告销售方式,改为符合中国广告主需求的分时段、全流量的模式,受到广告主和客户的肯定。这一举措为新浪在互联网广告市场的领先地位奠定了基础。
2003年,曹国伟亲自主持谈判完成两次并购(讯龙和网兴),使新浪在无线市场后来居上,获得稳定的利润。2004年6月,曹兼任新浪联席运营长,开始全面负责网站运营、广告销售和市场。他对广告销售部门进行全面重组,引进了系统化的销售管理体系,使新浪2005年的广告销售业绩增长率三年来首次超过主要竞争对手。与此同时,他极力推动博客发展计划,赢得了新浪博客的成功。
2005年9月,曹升任新浪总裁并兼任首席财务长。2006年5月10日,担任新浪CEO。先不说曹国伟的管理才能是否真的卓越,但至少在花钱这个问题上,CFO出身的曹国伟心头的账算得可能比谁都清楚:新浪目前的业务中,哪些是烧钱的,哪些是真正挣钱的,哪些是可花可不花的,哪些是马上可以关掉的。
财务总监这个背景也会让人立马联想到一个“严谨、数着花钱”的企业领导人形象。可以预料的是,曹国伟上台后,就算不会立马砍掉一些不挣钱只花钱的业务,也会开始实行“开源节流”的管理导向。新浪的问题很明显:业务单一,严重依赖网络广告,这是曹国伟亟待解决的问题,这可是单凭“节流”所解决不了的。
卸任汪延功不可没
汪延是新浪历史上任职时间最长的CEO,他于1996年毕业于法国巴黎大学,1996年就加盟四通利方,是新浪的元老级人物,2003年5月任新浪首席执行长、董事兼总裁。在2004年年底,在其任CEO期间,新浪达到其最辉煌的时刻。截至2004年12月31日,新浪全年净营收较2003年增长75%,达到2亿美元,创下历史新高。根据美国通用会计准则(USGAAP),2004年全年净利润为6600万。
在2004年年底,新浪全年总收入为2亿美元,TOM总收入为1.23亿美元;网易总收入为1.09亿美元,新浪名副其实地成为中国互联网第一门户。汪延功不可没。
与王志东一样,汪延的身上充满了理想主义色彩,虽然同样被股票、利润这些指标所压迫着,但汪延的管理风格却以柔和著称。汪延清楚地认识到如果新浪只靠陈彤的新闻打天下会让新浪这艘大船增加风险,必须多元化经营,但在汪延领导下的新浪,三年内在多元化发展的道路中并无建树。新浪花了太多的钱在一些并不赚钱的项目上,比如网游,就成了新浪心中永远的疼。
168.com网站《IT网刊》执行主编程天宇说:“汪延领导下的新浪,确实错失了一些机会。其间,新浪试水网络游戏的事情是失败的;无线业务的发展业绩平平,也只能打60分。这两个方向上,网易与TOM的成功,恰恰印证了新浪的不足。而这两个领域,都是汪延亲自管理过的项目,汪延很重视也很努力地做了许多工作:出任新浪乐谷CEO、发起并携手三大门户网站进行无线业务网站自律等等。但从结果来看,汪延现在需要为此两项的不成功担负责任,是应该的,也是所有公司的通用法则。”
也有人分析,尽管新浪公司规模巨大,但仍未能取得与公司强大的品牌和影响力相称的强劲业绩,这是导致汪延不得不辞职的原因。资深网络人士谢文表示,从过去三年新浪的发展轨迹来看,汪延做得还是不错的,但是从未来发展看,汪延想把新浪再带上一个新的台阶恐怕力不从心。
新官上任如何“刷新”新浪
有媒体分析新浪的现状是,“拥有最好的内容却没有最好的收入,这让新浪站在了一个岔路口上,一边指向的是‘更加专注’,让新浪的内容去获得更大的价值,用更立体的商业模式来让这些价值变成真金白银;另一边指向的是‘多元化’,寻找新的业务来恢复自己作为互联网企业所必需的高增长和高利润。”在这个岔路口上,站在风口浪尖上的曹国伟想要带领新浪迈上更高的台阶可谓任重道远。
业内人士认为,曹国伟的任重道远,在于新浪面临的挑战和自我发展的突破。WEB2.0的概念、新一轮投资的促动下,已经有越来越多的小弟不服气新浪这个大哥了。论坛门户、社区信息聚合门户、搜索门户、博客门户,一个个剑拔弩张,虽然没有明确说出要取代新浪这个最大的新闻门户,但要与老大比肩互联网天下的雄心早已路人皆知。
在新浪内部,既得利益者大多已没有二次奋战的决心;且没有更多的股份给有创意有冲动的新进入者,这使得新鲜血液的补充、新动力的补充成为问题。
内部项目的审批、协作、执行,据新浪员工讲,也是很畏惧的,畏惧在各方关系难以协调,不易找到支持。所以,曹国伟首先要面临的是内部整顿的事情。有一定规模的裁员与招聘基本上会同时进行:看到的是新浪无线部门在大量招聘新人,听到的是无线部门已经有一批人离开或正在离开。
盈利方面,除去传统的广告与无线业务,新浪急需有新的盈利模式,是自己探讨还是模仿别人,还是等到有清晰的模式再学过来,以及先后顺序与组合,都是曹国伟要面临决策的难题。