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从战略意义看自主创新
刘力:党的十六届五中全会提出,要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节。自主创新的目的就是要解决下一步的发展模式问题,如何进行自主创新是我们要深入探讨的。张英华:中国社会科学院工业经济研究所所长吕正在解读“十一五”经济规划中提出了五个立足点:第一个立足点是扩大国内需求;第二个是立足结构调整;第三个是立足节约使用资源;第四个是立足增强自主创新的精神;第五个是立足于深化改革。这5个立足点都涉及了创新。我认为目前企业创新有三大类型:一是技术创新,二是管理创新,三是制度创新,如果将这三类创新与五个立足点挂钩,中小企业开展创新活动将会有很大的前景。
刘惠群:创新的本身其实就是企业危机感的一种体现,中国企业一定要有危机意识和危机感,因为危机本身也是一种机会。锐新电子的成长就是以不断变动的自身应对不断变动的市场环境,在变动中寻找与市场的契合点,找准市场定位。
《经济周刊》:在今年年初举行的全国科学技术大会上,将自主创新定义为:从增强国家创新能力出发牞加强原始创新、集成创新和在引进先进技术基础上的消化吸收再创新。那么,各位专家是如何看待自主创新含义的?徐碧琳:创新是个大范畴,针对一项产品或服务,创新包括4个层次:一是产品或服务的整体创新,即原始创新;二是原料创新;三是制作工艺创新;四是制造过程中所采用的设备创新。
原始创新的难度非常大。日本在二战以后设立的国家发展战略是贸易立国、技术立国,在上世纪五六十年代,靠的是引进技术,到了七十年代就是在吸纳的基础之上进行原始创新。所以说中小企业的起步不一定非要进行原始创新。
张玉利:创新多种多样,我认为一是改进型、二是替代型、三是突破型。我们再把企业分类:一类是以合资和外资为主导,他们在国内市场主要做一些改进型创新;第二类是以
OEM牗原始设备制造商牘为主的制造业企业;第三类是依据本地市场发展起来的企业,它的最大好处是和市场有紧密的关系;第四类是“草根”创业。把创新类型和企业类型组合起来,就能够发现中小企业已经成为创新的主体。而大企业不会把资源配置到风险大的领域中去,所以创新在小的民营企业中更容易找到出路。
刘力:天津新技术产业园区是中小企业的聚集区,天津市60%以上的中小企业聚集于此,这种聚集本身蕴藏着很大的创新动力。科技型民营企业具有强烈的创新激情和创新冲动,是非常有利于提高创新能力的社会力量,从他们创业的过程中随时随处都能发现创新的火花。
立足国际市场平衡生存与创新
《经济周刊》:两会期间,中央四部委就建立创新型国家战略答记者问时说:“中国企业面临着越来越严重的国际竞争压力。由于缺乏核心技术,我国生产的手机价格的20%、计算机价格的30%、程控数控机床价格的40%不得不付给国外专利拥有者,随着劳动力成本的不断提高,我国劳动力的比较优势在不断弱化。几方面考虑,我们只有一条路,就是通过自主创新,建设创新型国家。
”园区作为国家级的高新区是自主创新的重要基地。天津市委八届九次全会提出,必须把增强自主创新能力作为战略基点。鼓励自主创新、发展具有自主知识产权的产业是园区的发展方向。但企业要发展必须首先解决生存问题,自主创新需要大量的投入和积累,企业该如何处理生存与发展的矛盾?
张英华:真正的创新对于中小企业来讲很难,海尔销售额的40%都用于研发,投入很大,所以才能真正地实现原始创新,而中小企业没有这么巨大的资金支持。想要创新只有通过小改小革,逐步积累,才能有大的突破,比如宝钢是以引进设备为主,但在使用过程中发现了问题,他们就组织力量进行攻关,研究的成果申请了专利,最后制造厂商要靠购买宝钢的专利来完善自己的设备。小企业就是要抓住某一点的问题,进行深入研究,占有一席之地,然后做大,这是通往自主创新之路比较好的做法。
刘惠群:锐新电子是为一些大的跨国公司做具体技术完善的公司,在完善技术的同时实现创新。跨国公司会在确定一个系统框架或一张图纸只是在概念设计的阶段时,让中国的企业进行参与,其目的在于鼓励中国的供应商在项目先期通过积累的经验知识、信息数据甚至一些商业性的资源高效地用在它的项目上。恰恰就是在这样的发展过程中,锐新电子不断改进技术,拥有快速的反应能力,在生存中寻求发展创新。去年,锐新电子申请了2项专利。今年准备报10项知识产权,其中有四五项已经启动。
锐新电子在发展的过程中总结出了两点经验:一是创新和生存是互动的;二是供应商要自己挖掘生存与创新的机遇与空间。中国供应商应该主动研究而不是被动的追随,要想在竞争中占有一席之地就必须拥有快速的专业性反应能力,在成长过程中保持一技之长,延伸一技之长,进而创新一技之长。
徐碧琳:现在很多跨国公司都借助于网络来实现自身价值,提升核心竞争力。中小企业只有在这个网络的某一结点站稳自己的位置,发挥优势,做到不可替代,企业才能有所发展。网络组织具有“能力互补、知识信息共享、推动创新和降低成本”的整合优势,是应对复杂多变市场竞争的一种灵活快捷组织形式。中小企业可以将跨国公司的网络看成是船,借船出海,利用跨国公司网络打造自身竞争力。李春兰:南开创元在开发自主知识产权产品的过程中处理生存与发展的矛盾时走了这样一条路:分析自身优势,结合国外先进的经验和技术来适应创业环境。产品的推广需要一个产品培育和市场培育的过程,在这个过程中我们利用了对日软件出口解决了生存的问题。目前企业已经度过了培育期,发展也越来越快。设计能力也有所提高,从刚开始给国外磨具做最底层编程,发展到现在有能力派人员参与设计。日立公司在去年的成立庆典上,评出了五家全球最好战略合作伙伴,南开创元是入选的唯一一家中国企业。日立公司已经把我们两方的合作纳入到公司的生产计划里了。在合作的过程中,南开创元学习了许多先进的理念、先进的技术模式来辅导自己产品的发展,解决了生存与发展的问题。
佟铃:南开创元的发展有三个亮点:第一,产品在国内软件产业中是最新的;第二,管理合作模式是最新的,第三,由国内市场为主变成以国际市场为主,现在又返回国内市场。南开创元在产业链中找到了自己的位置,创新了产品,创新了管理,提升了核心竞争力。
张玉利:现在的全球化已经不再是地域概念了,它更是空间概念、网络概念。创新也要与国际接轨,站在国际市场产业链背景下考虑创新的出发点。去年科技部选了几十个国家级企业到国外进行融资,寻求技术支持。
刘力:园区有很多创业者都是“海归”一族,他们的加入带来了很多国际化的理念。我们现在讲创新,绝对不能脱离国际化的概念,没有国际化的眼界、国际化的运作方式就很难适应市场竞争。比如合易数码用无形资产评估,将专利及非专利技术等无形价值显现出来,就是一种创新。靠自身积累滚动式的发展也许稳定但速度太慢,很可能被市场淘汰,跨越式的发展才能使企业有大的发展,企业就是要学会运用知识产权等国际规则来运作经营,实现飞跃。王琪:企业的飞跃离不开园区的孵化服务。园区招商网是我们做的第一个项目应用,是园区为公司买了第一张单,让一项无形的技术实现转化,从而实现公司后来的资本运营。
张玉利:创新和生存是一种互动的螺旋上升的关系,没有创新就别谈生存,但创新又需要大量的研发投入,这就必须发挥政府引导的职能,创造环境,帮助企业整合各种资源。