| 3月16日，顺驰中国控股有限公司创始人孙宏斌在接受记者采访时表示，他本人已重新出任顺驰中国董事长一职，他表示，在未来几个月内，顺驰集团将加大资产重组力度，缩减规模、收缩战线。
“狼又来了”
近几年，房地产界常流传一个顺口溜，“任冯潘张、朱宋黄张，后面追着一条狼”，前八个姓氏各代表一位地产界的大腕，而这“狼”指的就是孙宏斌。3月16日，顺驰中国控股有限公司创始人孙宏斌在接受记者采访时表示，他本人已重新出任顺驰中国董事长一职。经调整，汪浩将不再兼任董事长的职位，只继续担任总裁。
“狼又来了”这一消息迅速在业界广泛传播。3月17日，顺驰集团正式对外界公布了这一人事变动，并发布了《关于孙宏斌出任顺驰中国董事长的解释》。该解释中称，孙此次出任董事长主要出于资源整合、推进资产重组、发展天津市场三大原因。
2004年上半年，张桂宗接替孙宏斌出任顺驰中国控股董事局主席一职，2005年1月20日，顺驰宣布汪浩接任顺驰中国的董事长。孙宏斌此次重任董事长，意味着在两年时间内，顺驰中国董事长已发生了三次变动。
在老孙此次回归之前，顺驰控股刚进行过一轮调整，企业由“集团总部—区域公司—城市公司”的三级架构调整为“集团总部—城市公司”的两级管理架构，原区域公司职能与集团总部职能合并。架构调整后的顺驰中国下设北京、天津、上海等11个城市公司，由总部直接管理各城市公司。调整后的总部各管理中心将涵盖原区域公司的部分职能，并直接与各城市公司对接。城市公司的财务部、人力资源部、成本部门均由集团总部进行垂直管理。
肯定汪浩团队成绩
3月16日下午，孙宏斌通过电话对记者表示，他对汪浩团队在2005年的业绩很满意，2006年自己出任董事长后，将加大企业的重组力度。
今年1月底，顺驰总裁汪浩曾表示，2005年顺驰经受住了市场考验，实现80亿销售回款，销售规模保持在行业前列，顺驰的全国化经历了一个完整周期。2006年(顺驰)还会有一些项目和资产的调整，调整的目的是为了平衡公司短期收益和长期收益的关系。此外，增加一些二线城市的土地储备，对三、四线城市控制发展规模；对商业地产加大关注和投资力度，探索高端住宅市场，让它们成为顺驰未来两三年新的利润增长点。
孙宏斌本人目前还担任顺驰不动产网络、融创地产两家企业的董事长职位。在孙看来此次重任顺驰中国董事长，可以加强这三家企业的互动，而且更为重要的是，在未来几个月内，顺驰集团将加大资产重组力度，缩减规模、收缩战线。孙本人为顺驰的大股东，由自己直接出面任董事长，重组的效率会相对提高。公司整体框架机构不会做太大的变化，他的工作重点将放在天津，主抓顺驰天津公司的业务。
顺驰初定三月瘦身
孙宏斌告诉记者，公司高管已调整到位，近期将不会再发生大的人事变动，但从现在起到6月份，顺驰将进行近三个月的资产重组工作。
孙宏斌表示，顺驰目前在全国十六个城市中有项目，经分析发现在此模式下，企业管理链条拖得太长，如果从部分中小城市撤出来，集中力量于京津地区、长三角一带的话，有利于企业整体发展。整个资产重组工作计划将进行到今年6月份，重组后的顺驰将会在规模上有所缩减，但质量将更为优良。重组工作将主要集中在项目层面，一部分项目将整体出让，目前已经有四五个开发项目正在运作转让事宜。另一部分与外公司合作的项目将全盘收回。
同时，部分项目将转让给融创开发。融创的房地产业务分布于天津、重庆、成都、长春四个城市。其中成都、长春的项目，融创采取与其他企业合作的方式运作。目前，顺驰在南京的项目公司已经由融创接手管理。滨江奥城项目是顺驰在南京的唯一项目，顺驰、融创在2006年春节前就开始洽谈针对这个项目的合作。该项目公司的管理层现已经换成融创置业的人员，但项目公司股权目前还在顺驰名下。孙宏斌表示，一段时间后，顺驰南京公司的股权将转让给融创和另一家公司。
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