| 中国地产界的“搅局者”孙宏斌又回来了，这一次,他要通过资产重组等手段，给“膨胀”得太厉害的顺驰来一次“瘦身”。
顺驰中国控股有限公司近日宣布，公司的创立者、大股东孙宏斌已重新出任公司董事长一职。
孙宏斌则在天津召开的新闻发布会上承认了全国战略为顺驰所带来的负面影响,他认为公司之所以出现一些困难,原因是战线一度过长。“顺驰的困难我觉得主要是我们在全国化发展过程中造成的，现在回头看全国战略肯定是没问题的，问题是战线过长了，16个城市太多了，资金也紧。”孙宏斌透露，顺驰去年8、9月时候特别困难，一直希望通过融资解决问题，“去年11月我们预算已经做完了，突然的延期上市让我们很被动，所以我们从去年12月才开始调整，如果能早3个月调整的话，我们就没有困难了。”
不过，孙宏斌也表示，由于困难都是自己“创造”出来的，所以现在面临一些问题也很正常,他已经计划通过资产重组等手段来为顺驰解决困难。
“去年年底我们在天津市场调回了3个亿，今年在3、4月我们还会有3、4个亿的安排。今年6月底以前我们会把所有的事做完，包括可能会合作一些项目,有些项目则要卖掉，有些项目还要买回来，以进行资产重组。下半年我们再开始新的项目。”孙宏斌透露，“当然，这种重大决定不是单纯的董事会层面可以做出的，而是需要大股东的同意才可以迅速贯彻，因此我选择此时重返顺驰，无疑会使这种决策更迅速、更有力。”
同时，孙宏斌表示，顺驰还会进行资源整合，并进一步巩固天津大本营的位置。
“作为顺驰中国、顺驰不动产、融创三家企业的实际控制人,现在我同时担任三家企业的高层管理者，可以使三家企业资源共享、优势互补。”孙宏斌说，“未来顺驰中国的战略发展重点将集中在天津，我们在这个城市还是有很多的优势，而我本人起步于天津，对天津市场具有深刻了解并熟悉方方面面的情况,所以可以更清晰地判断市场走向，为企业下决策。”
顺驰2年换3帅
1996年开始开发房地产的顺驰在董事长孙宏斌的带领下迅速发展，成为天津楼市的“大哥大”后，又在2003年吹响全国化战略的进军号角，并得到迅猛扩张，成为中国地产界黑马，不怕冒险的孙宏斌也在业内被称作另类。但在2004年初,孙宏斌却为顺驰上市事宜而淡出顺驰，将精力投向其全新打造的融创集团。
孙宏斌隐退后，顺驰中国的掌门之位悄然“禅让”给1962年出生，历任顺驰副经理、总经理的张桂宗。在2004年底的上海住交会上，张桂宗誓言要带领顺驰走向更大的辉煌,然而仅过了1个多月,他却激流勇退，改任执行董事。
2005年1月18日,顺驰中国在北京宣布新帅诞生，那就是1971年出生、担任顺驰财务总监不到半年时间的汪浩。业内认为，突然再度易帅是因为熟悉资本运作的汪浩可能更有助于推动顺驰顺利上市。
今年3月14日,顺驰中国董事会正式下发任命,孙宏斌重掌帅印,原董事长兼总裁汪浩则只担任总裁。今年春节前顺驰中国的管理架构大调整则被看作是此次人事变动的征兆，目前顺驰中国已将原来“集团总部-区域公司-城市公司”的三级管理架构调整为“集团总部-城市公司”的两级管理架构，原区域公司职能与集团总部职能合并，11个城市公司都由总部直接管理。孙宏斌对外表示，公司整体架构在他回来后“不会做太大变化”。
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