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近日,我参加了一次由《天津日报·经济周刊》举办的科技型创业企业座谈活动。显然,科技型创业已经成为天津市创业企业中的重要组成部分。当前,在中央倡导自主创新的大背景下,科技型创业企业获得了良好的发展机遇。但是,如果在创业过程中不注意资本、人才、管理等方面的协调,科技型创业企业很可能变成“流星式”企业,三五年内即“灰飞烟灭”。如何使企业变成“恒星式”企业,使企业能够可持续发展,显然是每一个科技型创业家所要关注的重要课题。
科技型创业企业与一般创业企业有所不同,其显著特点是产品或服务的科技含量较高,企业中人力资本占据重要地位。在座谈中,相当一部分科技型创业企业提出,在企业中是工程师负责管理工作,内行管理内行。
曾经有一段时间,美国科技泡沫(主要是互联网泡沫)爆裂,连累中国的科技型企业创业活动也大为减少。随着近两年科技企业的升温,特别是从2003年开始,中国企业掀起了一轮赴美国纳斯达克上市的热潮。诸如3721、掌上万维、空中网、51Job、金融界、E龙、盛大、百度等企业表现突出,其中百度在纳斯达克的首次亮相更是吸引了人们的目光:在纳斯达克首日上市即成为中国上市公司的龙头股。这些使得中国科技型企业创业活动再次活跃起来。
但是,创业并不是一件容易的事,不管是科技型创业还是非科技型创业均是如此。对于科技型创业企业而言,我认为有三道难关需要企业家在创业过程中逐步克服,它们分别是资金关、人才关和管理关。
首先,科技型创业企业面临着资金关。科技型企业的一个重要特征是高投入、高风险、高附加值。科技企业技术与产品附加值高于传统产业,研究开发投入比例较高。资金缺乏、融资困难是阻碍科技型创业企业发展的一个重要因素。从许多科技企业的创业历程来看,初期往往是科技人员凭几万元甚至几千元资本“下海”起家,由于企业的主要资产是人力资本和无形资产,它们在融资方面大多能力不强,特别是在创业阶段缺乏融资渠道,因而大部分企业规模过小,资金短缺,与高技术产业需要较多资金投入进行研发和成果转化很不相称。由于高新技术产业是高投入、高风险的产业,银行对高新技术项目的贷款比较慎重。特别是中小型科技企业由于缺乏财产抵押担保,贷款存在更大困难。
在这方面,科技型创业企业可以通过相互担保、提供集体信用的方式缓解这一困境,天津高新区已经开始了这方面的探索。此外,科技型企业也可以利用产业链的上下游企业实现短期融资,如从资金宽松的重要客户手中进行融资。最后,股权融资也是科技型创业企业融资的一种重要渠道。但是在股权融资时创业企业需要付出出让股权的代价,有时甚至需要出让控股权,企业的部分创始人也有可能被替换(特别是在创始人不能适应企业发展的需要时)。
其次,科技型创业企业面临人才关。科技型创业企业的另外一个重要特征是人才特别是科技型人才在企业的发展过程中具有重要的作用。科技企业的人员组成具有很高的知识含量。我国科技企业普遍以科技人员为主体,其中具有大专以上学历的科技人员占职工总数的比例超过30%。在一些知识密集、技术密集地区,科技人员比例超过50%。但是,由于科技型创业企业规模较小,企业销售收入不高(对于有些高科技产品,前期需要大量的投入,可能企业成立后的前一两年根本没有销售收入),很难给科技人才提供具有吸引力的福利待遇。这就使得吸引人才和留住人才成为科技型企业前期创业过程中的核心工作之一。
关于这个问题,我认为可以从两方面加以解决。首先,加强对人才的短期激励。主要做法就是增加绩效收入的比例。比如科技人员研发出新产品后创造了100万元的利润,可以把一个相对比较大的份额作为绩效收入奖励给研发人员。这样,就可以在一定程度上弥补企业福利待遇不如大型科技企业的问题。其次,加强对人才的长期激励。主要做法是使企业的核心人才拥有企业的产权。一方面,可以将核心人才的技术成果入股,例如,上海天娜药物所以2550万元的无形资产入股上海金冠物产有限公司,技术股份高达51%。浙江省医科院毛江森院士以技术成果入股普康公司,技术股份达29%,价值2033万元。另一方面,可以根据核心人才的重要程度进行赠股。在具体操作中,为了留住人才,一种方法是将产权的所有权和分红权适当分离,让技术人员持有一部分具有所有权的股份,同时持有一部分具有分红权的股份。这种界定有以下好处:一是如果技术人员离开该企业,那么将不再拥有这部分只有分红权的股份,技术人员在利益上会有一定损失,因此会慎重考虑;二是一旦那些拥有分红权的技术人员真的离开该企业,那么可以把这部分股份分给其他技术人员,这对于稳定其他技术人员将起到积极作用。这些只有分红权的股份,在条件成熟时或企业认为有必要时,可转换成拥有所有权的股份。
最后一关是管理关。很多科技型创业企业发展到年收入1000万元、员工50人左右时就会出现管理混乱现象,最终导致企业出现动荡甚至分裂。因此,管理关也是科技型企业创业者必须要面对的课题。
关于这个问题,由于涉及面较宽,并且对于不同的企业管理问题可能也不完全一样,因此在这里我只是就一些基本原则作出简单分析。首先,我认为企业应当组建核心创业团队。创业团队的组成应进行适当的多元化组合,比如管理、公关、财务、市场等。其次,将市场开拓置于重要地位。只要企业销售收入保持快速增长,管理难题就相对容易解决。如果销售收入停滞不前,就容易出现权力之争和利益之争。最后,加强财务控制。大多数科技型创业企业的管理问题都和财务失控有关。加强财务控制会减少管理问题出现的概率。
作者简介
李亚,南开大学经济学博士、工商管理博士后、副教授、研究生导师。现任南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任,并兼任多家民营企业长期管理顾问。