| 提起陈天桥这个名字，总与网络、财富联系在一起。
成功傲人、财富惊人，盛誉也接踵而至，陈天桥却睿智地清醒着：“盛大离死亡永远很近。”在他看来，“危险”总是与“机遇”相伴而行，只有以前瞻的眼光和果敢的魄力，抓住一次次机遇，化解一个个危险，才能走向崭新的成功，成就无垠的梦想。
年过三十成首富
32岁，陈天桥的人生在旁人看来或许是一种青春的完美。
考入复旦大学经济系时，他才17岁。因成绩优异，提前一年完成学业，并顺利进入一家著名企业。10个月后，21岁的他升任集团下属分公司副总经理，此后担任集团董事长秘书。1999年，他靠借来的50万元走上了创业之路。短短6年间，他一手创建的“盛大网络”资产已愈百亿，并成为中国最大的互联网企业和世界最大的网络游戏公司之一。
有人曾计算过，在迈出大学校门不到10年的时间里，他一共赚了150个亿。从6年前50万元起家，到现在身家百亿，他平均每天挣到的钱接近1千万。
“三大战役”惊心动魄
让人难以联想到，6年前，陈天桥与弟弟共同创办的“盛大”只是一家5人规模的小公司。当年，陈天桥扛着自制的招聘板，对着学生们扬声呼唤，“我们是盛大公司，我们要做中国的网络迪斯尼”时，没有人理睬。而如今的“盛大”，已经拥有2000多名年轻的员工。
1999年，在互联网热潮中，陈天桥用50万元的启动资金，组建了“上海盛大网络发展有限公司”，创办了一个以动画、卡通为主的网站stame.com，并开辟了“天堂归谷”的虚拟社区，短短几个月中竟拥有了100万左右的注册用户。
喜出望外。“盛大”收获了来自上市网站中华网的第一桶金——300万美元。
但，好景不长。2000年，互联网产业的寒冬袭来。中华网与陈天桥分手，按股份只留给他30万美元。裁员、节支，“盛大”在那个冬天跌入了“冰点”。
也许连陈天桥自己也没料到，韩国的网络游戏《传奇》为“盛大”带来了新一季的春风。那时，网络游戏在中国刚刚兴起，陈天桥从韩国公司以当时的天价，拿下了《传奇》的海外代理权。在旁人看来，这个年轻人开始了一场赌博。
如履薄冰。在《传奇》开始游戏测试的最初几个月里，陈天桥每天都投入大量时间做客户服务，在线回答客户提出的问题。一个月后，游戏同时在线的人数迅速突破40万大关，投资全部收回。陈天桥“赌”赢了。
当陈天桥刚以为自己安然渡过了这场生死玄关时，危机又一次紧随而来。依照国内的网络游戏市场“开发—运营—销售”的模式，“盛大”只持有《传奇》的代理权，负责游戏的运营业务，至于市场销售，则由另一家公司“育碧”负责。随着《传奇》出乎意料的火爆，“盛大”和“育碧”关系破裂，“育碧”甚至拒绝将销售款按约交给“盛大”。
陈天桥开始意识到“盛大”的被动。
他把眼光投向了当时不被注意的网吧这一销售渠道。“盛大”相继与各地的网吧协会取得联系，上海、武汉等游戏重镇的网吧成了“盛大”的合作伙伴。另辟蹊径的“盛大”，坐上了中国网络游戏运营的头把交椅。
几经坎坷，取得了这一场被陈天桥称作为“‘盛大’的辽沈战役”的胜利后，“盛大网络”从最初的动漫社区，蜕变成为一家网络游戏运营商。
2002年，一部“传奇”在“盛大”上演。公司每天从运营《传奇》的过程中获利近150万元。
看着“盛大”的财富“传奇”，韩国游戏厂商难免有些眼红。2003年，一场《传奇》代理危机不期而至。他和Actoz公司谈判，最长一次谈了整整27个小时。最后签字的那个晚上，Actoz的总裁对陈天桥坦言：“我们所有的纠纷，就在于你们赚钱太多了。”
很快，“盛大”开始了另一场至关重要的转变——“‘盛大’的淮海战役”。陈天桥说，自主研发才是公司的生存之道。
2003年7月，《传奇世界》作为“盛大”自主研发的第一款网络游戏开始公开测试。近千名员工废寝忘食地“孵育”着自己的作品。
打赢了自主研发这第二场战役，陈天桥并未止步。2003年，“盛大”先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司。2005年，“盛大”仅用43天即成功收购了中国最大门户网站新浪网的19.5%的股票，成为新浪最大的股东。在纳斯达克上市、与百度合作、与环球音乐联盟……一系列的收购与合作中，公司开始酝酿下一次转型，“‘盛大’的平津战役”悄然打响。
陈天桥，这一次使自己“赶”在了危险之前。
忧患意识是一支清醒剂
“‘盛大’的开始是抓住了‘机’，过程是解决‘危’，又将不断创造‘机’。”陈天桥，始终是直面现实又憧憬梦想的清醒者。
而今回首，陈天桥说自己每一年里都承担了别人10年的风险。遭遇过投资方突然撤资，遭遇过与合作伙伴对簿公堂，遭遇过黑客的大规模袭击，也遭遇过竞争对手“举报”所谓的偷漏税……
忧患意识就像一支清醒剂，让人在危机面前保持清醒，远离盲目。
发展的道路上，危险总是一次次地出现。2003年，“盛大网络”的高速发展，陡然减慢了。网游市场经过1年多的爆发，竞争愈发激烈。门户网站、专业游戏运营商，甚至一些老牌软件商大批涌入了这一市场。而网络游戏的目标人群固定、市场总量增长又存在极限。一个无法避免的商业难题出现了：如何持续保持高速增长？
公司的高层团队，形成两派不同意见。一种想法是，将“盛大”的业务向作为移动平台的手机上移植。陈天桥为代表的另一种主张是，将电视作为另一个游戏平台和互联网应用平台。他坚持认为：在中国，网络进入客厅的价值比一切都大，因为中国有4亿台电视机，是全世界最大的电视机市场。在中国，电视机是比家用电脑大20倍的一个新市场。
为“盛大”，陈天桥谋划的是一条迪斯尼式的道路，将其打造成一个互动娱乐传媒企业。他畅想:“网络游戏仍然是我们的主业，我们会学习参照时代华纳、迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。在5到10年之后，或者更长的时间里，‘盛大’要做的应该是建造《传奇世界》的网络游戏主题乐园，《传奇世界》的综艺节目，《传奇世界》的电影、电视剧。就像迪斯尼，通过一只米老鼠来建立一个立体化的娱乐世界。”
2003年年末的公司年会上，陈天桥以最高决策者身份，作出了决断——电视先行。
“家庭战略”——下一部“传奇”
“电视先行”，开启了“盛大”的“家庭战略”。这是把“盛大”打造成一个互动娱乐传媒企业的关键一举，这也是“盛大”创办以来最关键的一次转型。
承载这样一场变革的，被陈天桥定义为“家庭战略”的实物载体，究竟是什么？它是一只盒子。好比一台超乎寻常的电脑，这台电脑的显示器被电视机取代。于是，它可以面对一个家庭，改变电脑一人一机的使用方式。盒子的主机箱形似DVD，但其实是一台具有传统电脑全部功能，同时嵌入了盛大公司的独立知识产权，可以为家庭提供综合文化商品的“集装箱”，带来一种新的生活方式。
罗马不是一天建成的。陈天桥说，“盛大盒子”也是。
“盛大盒子”，如今正经历着一次次的测试。而陈天桥心里，这样的场景已预演很多次：通过“盛大盒子”，青少年玩魔幻类游戏；家长和孩子一起玩教育类游戏；老人们玩棋牌和麻将；而全家人在电视机前唱卡拉OK。
陈天桥认为，创新有两种。第一种是从无到有的技术创新，原来没有的技术，现在把它创造出来。另一种是无序到有序的整合创新。在经济全球化的过程中，从无序到有序的整合，是对中国企业更为适合的一种创新。这不但是一个挑战，更是一个机遇。他经常用农民和厨师的例子，来形容两者的差别。以胡萝卜为例，农民做的是把胡萝卜种出来，是从无到有的过程；而厨师则是把胡萝卜配上油、盐、酱、醋等调料，再烧出好菜，这是一个从无序到有序的过程。
显然，如今的陈天桥正在努力当好一个手艺高超的“厨师”。
财富不是唯一的战利品
也就是在几年前，陈天桥从一家集团公司跳槽。走之前，公司挽留他说：“小陈，我们这里快要分房子了，你等拿了房子再走吧。”对于毕业才三四年的新员工来说，能拿到一套房子无疑是幸运的。陈天桥却不为所动：“我这辈子，自己还挣不了一套房子？”
他选择了另一种人生之路。
短短几年后，陈天桥已成为各大财富排行榜上的常客。然而，财富对这位首富来说，并不是唯一的战利品。
赚到第一个一百万的时候，陈天桥对自己说，赚到一千万就不赚了。转眼，他赚到一千万的时候，又对家人说，等到一个亿就真不做了。当时的他，以为一个亿也许是10年以后的事情。不久，别说一个亿，十亿，连一百亿也有了。陈天桥开始陷入茫然：财富到底是什么？我还能做什么？
如今，他找到了答案:财富，其实是帮助别人的一种资本。
他打了个比方：“一个小孩子在路上摔跤了，如果我跑过去把他扶起来，就是一个人帮一个小孩子。但如果拥有财富以后，可以通过教育，或者通过资助的方式让一万个人、十万个人在我的资助下，去扶起更多跌倒的小孩子，这才是真正的价值。”
对于工作，陈天桥有一种“狂人”般的执著。而放下工作，首富也充满普通人的“儿女情长”。在他的心里，一个“首富”的称号哪里比得上一声“爸爸”？有了女儿之后，他的办公桌上，摆满了女儿不同表情的可爱。每逢周末，一个“工作狂人”，就回归成为陪伴妻子和女儿的好丈夫、好父亲。
某个周末下午，妻子在窗边逗着女儿玩，陈天桥在一旁悠闲地看书。这暖意浓浓的画面，触动他默默遐想：如果10年前有人预言说，10年后会有这么漂亮的太太，这么可爱的孩子，自己在家里面放松地看书，那时候他绝对会怀疑，能够这么好吗？
如今，他真的可以放下手中的书，看着眼前的场景对自己说，这个家太好了！现实给予他的答案，足以让他满足。“但是，我很少会在哪一天突然停下来，对着镜子说，我是首富了，我太满足了。我从来不会。”尽管，大部分时间里，他为事业而忙，但对于陈天桥来说，家庭带来的幸福比起企业带来的幸福更大。
“几年来我踏实地干事业，很有激情和理想。原来我以为自己很聪明，现在看来，其实真正的大智慧不需要耍小聪明，而要顺从自己内心的感觉。”陈天桥说自己是一个务实的理想主义者。
也许，这位务实的理想主义者的理想——网络迪斯尼，不会太远。
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