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1月12日,为期三天的招商银行2006年全国分行行长会议在深圳拉开帷幕。总行行长马蔚华作工作报告,提出今年招行工作的指导思想是:更新观念、深化改革、强力创新、防范风险,扎实推进经营战略调整和管理国际化进程。
据了解,针对国内银行面临日益严格的资本约束以及日趋激烈的竞争态势,2005年初,招商银行管理层正式做出实施“经营战略调整”的部署。一年来,招行经营战略调整初见成效,资产结构明显改善,零售银行业务与中间业务获得稳步发展。目前招行的储蓄存款已占所有存款的40%以上,中间业务增速超过50%,资本充足率在资产质量保持20%以上增速的情况下仅下降0.5个百分点。
马蔚华在会上充分肯定了招行05年所取得的成绩。同时指出,上世纪末以来,国际国内银行业的发展呈现出许多新特征,从资本性、技术性两大脱媒,到信息化生存、资本化运作、综合化经营、国际化发展四大趋势,将必然导致国内间接融资比例下降、批发业务比例下降、零售业务和中间业务贡献率上升三大结构变化。
为顺应这一潮流,招商银行必须勇于颠覆传统的经营管理观念,通过彻底的银行再造,建立真正以客户为中心、以市场为导向的新的经营管理体系。主要体现在:变“规模导向”为“价值导向”、变“账面利润”为“经济利润”、变“粗放营销”为“精准营销”、变“以大论优”为“以质论优”、变“控制风险”为“管理风险”、变“单一盈利”为“多元盈利”、变“被动定价”为“主动定价”、变“比例管理”为“资本管理”、变“部门银行”为“流程银行”、变“行政调节”为“利益调节”等十大变革方向。会议强调,传统观念与模式的转变,不是一朝一夕所能完成的,全行上下必须矢志不渝,齐心协力推进招行的改革与发展。
根据这一指导思想,招商银行今年将着重抓好八个方面的工作:一是推动资产负债管理改革,优化资源配置;二是加大创新与市场开拓力度,强力打造业务特色和竞争优势;三是保持中间业务快速发展势头,提高非利差收入占比;四是增强风险防范意识,提升风险管理水平;五是大力实施人才战略,强化人力资源管理;六是加快管理信息系统开发,加强IT支持与保障;七是抓好机构发展与管理,确保客户服务质量;八是加强党建和政治思想工作,推进品牌与企业文化建设。