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天津合易数码科技有限公司坐落于天津新技术产业园区,是由海外留学人员创办的高科技软件企业。公司主要致力于地理信息系统(GeographicInformationSystems)及三维(3D)技术的应用开发和推广普及,在电子政务、土地管理、城市规划、城市应急、物流、卫生防疫、环境监控等多个领域推广具有自主知识产权的产品应用。
“打开它我就知道到哪里洗头、蹦迪和吃东西,朋友现在什么位置,哪个停车场还有空车位。”
———香港地图收藏家谭兆璋曾经如此描述他对于GIS技术的期望。
企业案例
“无形资产控股公司”是如何诞生的
2005年9月,合易数码科技有限公司在园区工商局完成增资扩股,迈出了一个小公司发展壮大至关重要的一步。注册资本从50万元,提高到1000万元,2003年初成立的合易只用了两年多时间,并且原有的股东没有增加一分钱的货币出资,而是以无形资产出资占了股本总额65%的比例。分析人士认为,合易公司成为无形资产投资政策放宽后,天津较早注册登记的“无形资产控股公司”。
据了解,为了解决发展中的资金问题,合易公司在创办伊始就筹划通过无形资产运营,引入风险资本,提升企业实力。2004年,他们将自主开发的网络地理信息查询浏览系统等四项技术,委托有资质的评估机构进行无形资产价值评估,评估值为1200万元,在无形资产评估的基础上,顺利引进天津新技术产业园区海泰担保公司300万元资金,并以价值650万元的非专利技术出资控股,使公司进入了一个新的发展阶段。
2005年7月1日颁布的天津市政府《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展若干问题的意见》,首次将智力成果等作为股东出资组建公司所占公司注册资本比例放宽至70%,合易公司搭上了政策头班车。天津市工商局有关人士接受记者采访时说,新政策旨在鼓励出资方式多样化,特别是降低了技术入股的门槛。技术入股所占比例高了,有利于调动科技人员研发创新的积极性,把技术纳入资本当中,经过资本运作转化为实物资产,能够推动高新技术加快向现实生产力转化,此项政策是对高科技公司的实质性利好。
据分析,目前天津企业挖掘无形资产的意识还不强,像合易公司这样的“无形资产控股公司”为数不多。
“能抓住政策先机这和我们注重在小公司中经营无形资产有关。高科技企业实物资产有限,拥有的最重要资源就是无形资产,关键是如何把它们显现出来。”合易数码公司总经理王琪认为,经营无形资产应成为科技型企业的一个重要战略,是否能运用好无形资产关系到中小企业能否超越“滚动发展”的常规轨道。据王琪介绍,公司的核心管理和技术人员在增资中都持有相应比例的股份,这种持股结构有利于进一步促进知识型公司的积累和发展。“对于合易公司而言,增资扩股后,在招投标项目过程中竞争力明显增强,也为下一步开展资本运营积累了经验、打下了基础。”
海泰担保公司总经理牟福江认为,以股权投资的方式参股合易数码公司,是看好这个公司的市场前景。政府背景投资公司加入,可以在企业发展的关键阶段解决制约业务进一步扩大的流动资金问题,同时提升了合易公司在参与市场活动中的“信用等级”。
通过运营无形资产,合易数码控制了不止一家公司。2005年9月6日,合易与美国慈软科技公司合作,注册成立了天津慈软科技公司,新公司注册资本500万元,其中合易以价值350万元的技术占有70%比例,美国慈软以150万元货币资本占30%比例。公司主营中小企业健康诊断(EterpriseClinic,EC)执行力工具软件开发与营销,而两家合作的缘起,正是合易数码公司作为美国慈软公司执行力工具的用户,通过应用这一软件,合易的变化和成长为双方所认同,并由此建立进一步合作关系,而合易20万元的软件使用费也转化为新公司中美国慈软的股份。“这是一个具有戏剧性色彩的多赢格局,其实,有形资产和无形资产之间很容易转化,关键看你有没有价值。”王琪说。
创业访谈录
王琪:价值固化关键在于战略及执行
“我们是一家由留学生创办的IT企业,主营业务为GIS(地理信息系统)软件的开发与服务”。2005年12月的一天,合易数码科技有限公司总经理王琪在位于新技术产业园区创业中心五楼的合易数码公司,接待报道组的来访。没有机器的嘈杂,只有办公桌前人脑与电脑的“对弈”,30多人的这个小公司有序中更显出一种无声的繁忙。
王琪是地道的天津人,本科毕业于天津大学,在天津创办过自己的公司,在北大读过书,2001年举家移民加拿大有过一番海外创业的经历。“GIS在国外已成为IT领域一项支柱技术,我和留学加拿大多年、在GIS技术领域掌握核心技术的几位博士,看到国内这方面存在市场空白,于是决定回家乡创业”。为了对GIS技术作一个直观说明,王琪拖动鼠标把书桌上的电脑定位在合易公司开发的“天津新技术产业园区招商信息网”,与其他网页相比,这个以三维“地图”为主导的网站别具一格。“我们采用GIS技术,用位置概念来把有关信息整合在一起。比如在基础设施部分,不仅能看到园区全貌,建筑、绿地、通讯、供电等情况,连路杆灯线、排水设施都一清二楚,而且还可以动态加入。比起其他信息技术,GIS系统在应用中更具交互性和人性化,信息量大。所谓看字不如看表,看表不如看图,就是这个意思。”
王琪告诉记者,地球上80%以上的信息都与空间位置有关,地理信息系统(GIS)技术作为分析和处理空间信息的核心技术,在国外应用很广泛,Google也是用这个方法,号称三年把全世界信息整合起来。“目前国内在GIS开发方面不仅是技术上的差距,主要问题是数据的积累和应用。我们计划花一年时间以国际一流的GIS技术,把天津市的地理信息数据整合起来,进而为国家空间基础数据库提供标准工具,成为国内这个行业的领导者。”
作为“微小企业”,其创业活动更容易受到外部环境的影响。“天津的创业环境越来越好,园区为我们提供了全方位的孵化服务,入住创业中心我们享受的是零房租政策,我们的第一个项目也是从园区起步的,并借此扩大了影响力。”王琪认为创业企业的成长离不开来自政府和有关方面的支持,园区是科技型中小企业创新创业的沃土。
合易公司的创业经历,让王琪感言,中小公司面临的最大发展问题,就是价值量化。“只有用自己的产品形成客户群才是有价值的,而且你的价值量化模式要符合国际评估标准。”他认为合易成功实现无形资产投资,就是价值量化的一个结果。这个过程也让王琪坚信,价值量化的关键在于好的战略和战略的执行。
“合易是一个高科技公司,我们拥有技术但不强调技术,”王琪告诉记者,合易公司要做一个以服务为中心,以产品为核心的服务型公司。其战略目标是成为天津最大的GIS服务供应商,B2B平台运营商。王琪说,国内目前很多软件公司还停留在“我能做些什么”的阶段,合易与竞争者的区别在于更关心“客户需要什么”,“通过服务实现客户的价值提升,从而体现公司本身的价值,这就是合易的价值战略”。
王琪自信,拥有国内外高层次人才组成的团队,合易公司紧密跟踪先进技术,具备可持续的技术研发能力,在GIS领域掌握特有的技术优势,比如,能提供整套解决方案——从数据到系统,从宏观到微观,从平面到立体,比如,能提供OGC标准工具,实现不同部门之间不同格式空间数据共享与交流。
“但我们强调技术要和服务客户的流程结合起来,实现市场的‘无缝链接’。我们的竞争力不仅仅体现为产品,更重要的是开发思想不同。”
凭借不一样的服务理念,幸运的合易公司赢得了市场的信赖。在他们最擅长的电子政务领域,陆续中标园区、武警、卫生局和天津市的多个项目,“2004年我们的销售收入300万元,今年600万元,翻了一番。我们的目标是3年实现销售额1亿元,核心业务将在收入中占70%。”也有人对合易数码预期的增长表示质疑,并认为公司现有的盈利模式较为单一,可能蕴藏着某种风险。“目前我们还在争取国家发改委的项目。”王琪认为,争取政府项目作为短期的引导和扶植是重要的。但合易公司的最终发展方向是产业化,基于这种思想,他们把教学辅助系统等商用项目列入了开发规划。
“合易公司的价值能够显现出来并被投资者认可,得益于我们在管理中引入了国外先进的执行力工具,保障了我们的战略得以贯彻”。王琪边介绍边打开了他称之为“协同工作平台”的内部网络,在这个平台上,客户支持管理、协同销售管理、分布式项目管理、员工绩效管理等各项目标都被精确分解,“我每天都能看到各部门每个人员的现状报表,管理者和员工,员工之间即时互动,这个平台把个人价值和公司价值最大限度地统一在一起,把战略管理落实在每一天”。中小企业要长大最缺少的是管理,合易公司也曾为此苦恼,直到2004年应用了美国慈软公司的这套体现先进管理思想的执行力软件。“这套软件的核心是通过自我净化带动组织净化,就像人一样,如果每个细胞健全,机体就健全。它帮助企业保持自己的核心价值能力,成为一个真正的学习型组织。同时帮助我们量化我们的知识资产,把每一项工作都变成‘项目’”。
王琪认为,中小企业要获得长足发展,必须懂得挖掘整合外部资源,把客户变成合作伙伴,把短期的合作者变成长期的合作者。事实上,合易公司的新项目有不少是由老客户衍生而来的,其中当然也包括与美国慈软科技合作成立公司。王琪说,新公司与合易数码是并行发展的,定位是成为推动中小企业健康成长的专业软件公司。将从园区企业开始向外辐射,目的是帮助中小型科技企业更好地量化它的价值。
专家点评
谈中小企业的增资扩股
点评专家高正平
天津合易数码科技有限公司之所以在短短的两年中得以快速、健康地发展,除了得益于天津市新技术产业园区优惠的政策外,天津市政府发展非公有制经济的创新思路和举措也是个中重要因素。天津市政府《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展若干问题的意见》中第十二条规定:“放宽出资方式限制,以股权、可转换优先股、可转换债券以及人力资本、智力成果等作为股东出资组建公司,所占公司注册资本比例可放宽至70%。”天津合易数码科技有限公司有幸成为一家得益于该《意见》的公司。该公司通过对自己的无形资产的评估量化,由50万元注册资本、实收资本扩大到1200万元,为更多地融入资金、更快地发展企业奠定了基础、创造了条件,同时也为其他同类型的企业做了一个很好的示范。
其他企业在效仿和借鉴合易公司的做法和经验时似有如下几点值得思考:
1.要注重无形资产的保值增值
随着知识爆炸、科学技术快速的发展,无形资产存在着很大的贬值可能性。无形资产最大的优势在于无可替代性,正因为如此,人们才在股权投资、抵押贷款时承认并接受它。在科学技术日新月异的今天,不注重无形资产的技术升级和继续创新,其无可替代性就会部分丧失甚至完全丧失,由此会导致无形资产贬值甚至一文不值。注重无形资产的保值增值,无形资产才会在企业的发展中发挥长期的经济作用。
2.要注重内源融资
在企业发展的一定阶段以无形资产吸引外部股权投资者和争取银行贷款是必要的,但是,这些外源融资对企业而言仅是一种“输血”功能。从企业的长期、稳定发展出发,还必须注重内源融资。内源融资主要源于企业内部自然形成的现金流,等于利润加折旧减股利。各国中小企业内源融资在融资结构中都占有重要位置。内源融资是来自于企业经营活动的“造血”机制。企业管理者要善于把“输血”同“造血”很好地结合起来,以“输血”促“造血”,以“造血”促发展。
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相关政策沿革
据市工商局有关人士介绍,1994年公司法第24条规定,以工业产权、非专利技术作价出资不得超过公司注册资本20%,国家对高新技术成果有特别规定的除外,在实际操作中,国务院和国家有关部门分别出台了一些规定,允许技术入股比例高于20%但不超过35%,超过35%的由国家科委审批。
1999年公司法修订时关于出资问题增加一个条款,规定属于高技术股份公司发起人以工业产权等无形资产作价入股的比例,由国务院另行规定,立法原意是降低技术入股的门槛。
2005年7月1日出台的天津市《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展若干问题的意见》第十二条规定:放宽出资方式限制,以股权、可转换优先股、可转换债券以及人力资本、智力成果等作为股东出资组建公司,所占公司注册资本比例可放宽至70%。