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转变增长模式让信息化为工业化服务
国务院发展研究中心研究员、国务院信息化专家咨询委员会副主任吴敬琏
国务院发展研究中心研究员、国务院信息化专家咨询委员会副主任吴敬琏在发言中说,我国在制定“九五”计划时,就明确提出要从粗放型经济增长方式,转变为集约型经济增长方式。“十五”计划期间,又提出要走“新型工业化道路”。但因为种种原因,新型工业化道路被片面理解为“重工业化”。
吴敬琏说,近十年间,我国经济增长的速度虽然很快,但传统的高投入、高消耗、低效率、低产出的经济增长方式也造成诸多消极后果,如不能按照“扬长避短、发挥优势”原则配置资源;造成了土地、淡水、煤、电、油以及其他稀缺资源高度紧张等等。
吴敬琏指出,增长模式和工业化道路的选择,是一个关乎中国今后长时期经济社会发展成败利钝的关键问题。他从经济学视角对先进国家工业化初期的投资驱动型增长模式,与现代经济技术中以技术为主要源泉的增长模式比较分析,在考察研究了中国增长模式和工业化道路存在的问题后,对怎样转变增长模式、建设资源节约、环境友善型社会提出了建议。
吴敬琏认为转变经济增长方式可以从三方面入手:第一,要鼓励技术创新和产品升级。这不只是研究部门、教育部门要做的事情,实际上更需要企业去做,点点滴滴的技术创新积累起来,才会有技术的重大突破。第二,要发展服务业。过去人们以为,服务业是等到工业化完成以后才开始发展起来的,这是一个误解。服务业对于提供市场的基础设施,对于降低交易成本有非常重要的作用,因此必须大力发展服务业。第三,要大力发展信息产业,用信息化带动工业化,降低工业化的成本。应让信息产业能够渗透到各个部门,改造这些部门,降低它们的生产成本,特别是交易成本。吴敬琏说,最近闭幕的党的十六届五中全会在关于制定“十一五”规划的建议中,把经济增长方式的转变提到一个很高的地位。他认为这是一个至关重要的选择和决定。
他乐观地认为,不久前召开的十六届五中全会,以全面科学的发展观审议通过的“十一五”规划,具有很强的前瞻性、战略性和综合性。
当提到天津在信息产业方面的发展时,吴敬琏告诉记者,天津要建立北方重要经济中心,很明显信息产业就要发展起来。要建现代物流中心,很重要的技术就是信息技术,没有现代信息技术,就不可能实现现代物流。
和谐发展是企业的社会责任
摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁高瑞彬
摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁高瑞彬在论坛中介绍说,摩托罗拉公司是一个非常重视技术创新的公司,目前我们有超过两万个以上的专利,我们也希望这些创新的技术能够不断改善人们的生活质量,能够创造一个更美好、更和谐的社会。
在简要地回顾了摩托罗拉70多年的发展历史后,高瑞彬提出,从信息技术的发展方面来看,现在的趋势是:所有的内容都在数字化。在这个基础上,随着半导体技术的进步,摩托罗拉所使用的设备将越来越智能,逐渐地可以取代很多不同的功能,使我们的生活更加完美。另外就是随着不断的技术创新,无线技术装备的传输容量越来越大,不仅是在核心网的传输上,而且在有线无线接入的数据量也会越来越大,三代传输数据会不断增加,三代的传输数据已经达到2G这样一个传输速率,随着技术的不断发展,在无线接入,包括三代、四代的这些都可能达到百兆的数据。不仅可以传输语音,而且还可以定制多媒体的传输,这些都可以改变人们未来生活的发展。
高瑞彬还提出,和谐的发展是企业的社会责任。“我们除了要提供很好的服务跟产品之外,怎样能够让世界变得更美好,”高瑞彬说,“摩托罗拉在工厂生产方面做了很多节能的措施,减少我们在生产期间所使用能源的消耗。除了这方面之外,我们产品方面也很注重本身的能耗,在降低商用能耗的同时,也比较注重环保方面的需求。包括我们现在在天津使用无铅的电动板生产,降低了手机成本,减少对环境的污染,另外我们对电池的回收做了大量的工作,通过不同的回收计划,回收二手电池,我们希望在环保方面做出一些贡献,为构建和谐社会出一份力。”
信息技术支持企业创新
清华大学自动化系责任教授、博士生导师范玉顺
清华大学自动化系责任教授、博士生导师范玉顺在发言中主要谈及企业如何运用信息技术促进自身发展,以及信息技术支持下的企业运作模式如何创新。
“在企业的应用方面,我们经常抱怨信息技术应用有很多困难。为什么大家认为现在好像没有当初用信息技术那么轻易,就在于我们水平提高了。”范玉顺说,当前企业进行的管理业务和信息技术的融合,是信息化一个最迫切要解决的问题。未来,将逐步发展成为企业文化、企业战略、管理业务和信息系统战略核心技术的组合。
那么,如何用信息技术支持企业的创新呢?范玉顺认为,首先是在观念上的改变。比如,在资源的管理上,企业引进了很多设备,但是舍不得为引进的设备去培训人。一谈到扩大生产,首先想到如何建厂房,不关注在社会范围内如何优化资源。仅关注了物质资源投入,却忽视了对智力资源的投资,所以导致花了很多钱但没有人能用好,这也是在观念上的一个误区。与此同时,他认为企业要加强产品的研发能力,在理念上创新信息技术;信息只有共享,才有价值;创新组织形式,利用分工的效率优势,降低协调成本;通过信息化促进业务流程的创新;建立有效的软件平台,即产品数据管理,支持管理产品所有的信息;服务创新,降低交易成本。
合作共赢构建和谐软件产业生态环境
微软公司全球副总裁、微软大中华区首席执行官陈永正
微软公司全球副总裁、微软大中华区首席执行官陈永正在提及当今全球和中国的信息产业发展变化时说:“充满活力的中国市场以其快速的国际化步伐、政府对信息产业的高度重视、信息产业重点的转型、对IT的巨大需求以及商业环境的转变而备受瞩目。而信息产业的进一步发展需要软件产业的协调发展。目前,中国发展和加强软件产业正面临了前所未有的机遇和挑战。而通过构建和谐软件产业生态环境、推进合作共赢模式正是取得可持续发展的重要途径。”
他说,微软在中国致力于与软件产业共成长,在推动软件产业方面进行了不懈的探索和努力,不断加强合作伙伴关系,增加战略投资、促进知识共享和技术合作。共赢合作模式为合作伙伴带来了更多的商机,持续的创新给客户带来了更多价值。展望未来,进一步鼓励创新、响应客户需求、在更大范围上展开合作,信息产业将会迎来一个更广阔的前景。
陈永正在发言中还提到了人才:“软件企业要成长,关键因素是人才。中国从事软件的人才很多,要把新技术带进来,配合这里的人力资源,把企业做大。”陈永正透露,微软公司计划把印度最大的软件企业引入天津,在天津做一些外包项目。在这一过程中,也自然会为天津培养出更多的软件人才。
关注企业信息化构成要素
《计算机世界》报社副社长宫晓静
《计算机世界》报社副社长宫晓静在发言中主要谈到了《计算机世界》在跟踪信息化建设的20多年时间中,对企业信息化构成要素的一些想法。
“在企业信息化的过程当中,每一个企业有自己信息和建设的考虑,有的企业可能偏重流程管理,有的企业出于管理方面的创新,还有的企业出于自己战略方面的考虑,但是不同的企业都遇到了很多的困难。”宫晓静介绍说,《计算机世界》2002年受国家信息产业部的委托,和计算机世界研究中心做了一个课题,对企业信息化构成要素进行了深入的分析和探讨。在这个研究的过程中,提出了自己的信息化建设目标指标体系,这个指标体系涵盖了130多种要素,“在企业信息化建设当中只要关注到要素的时候,应该说企业信息化建设成功的概率便大大提高。”
据介绍,这套指标体系重点解决目前企业信息化的4个问题,一是对内涵理解不够,认识不足;二是国内厂商不能完全满足需求;三是企业信息化人才缺乏;四是企业信息化构成要素不足。企业信息化的构成要素分为三层属性结构,总共有5个要素。第一是认知与推动;第二企业信息化能产生多大的产出;第三是制造过程信息化;第四是经营管理与决策支持;第五是企业信息化外部环境。