| 吉百利史威士股份有限公司(Cadbury Schweppes Plc)董事会9月1日宣布，该公司有意出售其欧洲饮料(Europe Beverages)业务。吉百利史威士预计不久的将来将着手出售行动。
对欧洲饮料进行战略审查之后，董事会已经决定将该集团的财务和管理资源集中在糖果和其它饮料业务中，而这些业务更有可能为该集团带来高增长和高利润。出售的收益最初将用于减少该集团的负债净额，2005年6月该集团负债净额为43亿英镑。
吉百利史威士首席执行官Todd Stitzer表示：“欧洲饮料拥有众多的品牌组合、能干的管理团队以及强有力的市场渠道。我为欧洲饮料部门员工的贡献和奉献精神感到骄傲。但是，集团其它业务发展和创造价值的可能性更大。因此，我们相信，考虑出售该业务对我们的股东来说是最有利的。”
根据《国际财务报表准则》(IFRS)计算，2004年欧洲饮料的营收为6.53亿英镑，经营部门的基本收益为1.16亿美元，分别占该集团营收和经营部门基本收益的10%和11%。其销售量为17亿升，在欧洲碳酸软饮料市场上排名第三。
欧洲饮料的主要产品为碳酸软饮料、矿泉水和无碳酸饮料。其主要品牌为“史威士”(Schweppes)、法奇那(Orangina)、TriNa、Oasis和 La Casera，大约占销售量的75%。其它品牌包括Apollinaris、Pampryl、Gini和 Vida。欧洲饮料的产品在欧洲大陆销售，部分在英国、北非和西非部分地区以及中东地区销售。其销售主要集中在3个国家，即法国、西班牙和德国，约占销售总量的85%。
欧洲饮料完全拥有德国、西班牙、葡萄牙和比利时的瓶装业务，同时与San Benedetto在法国也有生产安排。在其它国家，该部门还通过与第三方制造商和分销商签署授权协议来进行运营。该部门员工约3000名。
1997年，吉百利史威士采用“价值管理”(Managing for Value)的理念，同时一直致力于利用其资产探索增长机会，并推动价值增长。该集团有5个支持“价值管理”的目标。最主要的目标是始终如一地为股东提供较大的回报。这一目标得到了两个商业目标的支持，即在赢利的情况下显著增加糖果的全球份额，以及在赢利的情况下获得并增加饮料的地区性份额。
2003年该集团收购了Adams(亚当斯)糖果业务，随后该集团原有部门也取得了发展。吉百利史威士也成为全球糖果市场上的领先公司，在全球糖果行业中，该集团产品种类最多，影响范围最广。对营销、创新、科技以及销售和分销的投资加快了该集团糖果销售的增长。2004年，糖果销售额增长6%，而此前3年的年度平均增长率为3%。2005年上半年，该集团糖果销售额增长了7%。
在美洲的饮料业务方面，3个北美业务(澎泉或七喜(Dr Pepper/SevenUp)、美思(Mott's)和思蓝宝(Snapple)整合成一个具有凝聚力的部门，从而使得该集团能够充分利用所有由带香味的碳酸软饮料(其中包括澎泉、七喜、新奇士(Sunkist)和(A&W艾德熊)和非碳酸软饮料——其中包括美思(Mott's)和思蓝宝(Snapple)组成的强大品牌组合。美国市场是全球最大的碳酸软饮料市场，占美国碳酸软饮料市场份额近18%的该部门产生了大量的利润和现金流。美国饮料和糖果业务使该集团跻身美国从事食品贸易的第十大食品公司。同样，在澳大利亚，糖果和所有饮料业务是其成为第四大从事食品贸易的供应商。
董事会相信，继续关注并投资该集团占优势的全球糖果业务以及美国和澳大利亚的地区性饮料业务，可以提高增长和利润。因此，对欧洲饮料进行战略审查之后，董事会决定，考虑出售该业务是对股东最有利。
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