| 家世界连锁商业集团有限公司董事长杜厦表示，家世界正随着开发区的快速发展而同步前行，“相对来说，家世界是比较强的企业，但这离不开整个区域的生态环境。正如小孩出生会有胎记，家世界就印着开发区的胎记。”他认为，企业能否成长取决于三个要点：第一是企业有什么样的文化、理念；其次是企业采取怎样的管理模式；最后是企业运用什么样的技术。
家世界生于开发区、长在开发区，并从开发区走向全国，开发区本身所形成的企业文化自觉和不自觉就在家世界企业文化里面有非常好的反映和体现。家世界价值观是“诚信、共享、变革”，这与开发区的理念是完全一致的。开发区已经走过20年了，家世界也遵循这个价值观已经17年了，区域带来的文化氛围给家世界注入了很多内在文化因素。日本企业有日本企业的特色，美国企业有美国企业的特色。德国企业的严密、谨慎，美国企业的热情、开放以及日本企业的一丝不苟，都是跟它们所在的地理环境形成的氛围息息相关的，而这种种企业文化都成为了开发区内的文化积淀，也就造就了北方最优秀、最开放的一个区域。
目前，家世界的大型超市在全国已有34家，总裁曾是全世界第二大零售企业的管理人，首席财务官是美国一家银行的副总裁，提升生产力总监是美国人，物流总监来自英国。这样一个管理团队，可以说已经把全世界的管理水平移植到企业里面来了，杜厦认为，这跟泰达管理氛围是有一定联系的。
此外，家世界1995年就引进了世界最先进的管理系统，使用先进的计算机管理信息系统，这与开发区对技术要求的环境有很大关系。
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