| 作为我国最著名的管理学院教授张维迎认为企业做大、做强有5大原因，依次为：核心技术、规模经济、供应链管理能力、品牌和垄断资源。其中他特别强调了供应链管理能力。他说：“一个承包商要为其他所有前面的工序负责任，有没有能力管理好所有供应链上的企业，就变成企业做大非常重要的问题。思科、沃尔玛之所以能做大，很大程度上在于它的供应链管理能力。而且供应链管理能力越强的企业，需要具体生产的东西越少。比如戴尔不生产计算机，沃尔玛卖那么多东西，也不生产，供应链管理能力决定这一类企业能不能搞大。企业能做多大，在很大程度上取决于供应链的管理能力有多强，而不是说每一个零部件及自己的研发能力有多强。”
中国企业500强之所以进入500强也是靠上面5点原因，但排序却又有很大不同。依次为资源垄断第一，规模经济第二，品牌价值第三，供应链管理能力第四，核心技术第五。他说：“中国企业供应链管理能力是比较差的，一些环节外包没有办法控制质量和最终的服务。”他认为中国企业最差的是核心技术。中国500强的企业里面研发支出占到销售收入1.05%，而摩托罗拉研发支出占到销售收入的10%左右，微软是20至30%。他说：“中国企业的研发如此之少，是很值得我们深思的。106家公司研发费用超过2%，所有500家里面，R&D支出的三分之一就来自于10家公司，其他490家公司，只占剩下的三分之二，这样极端不均匀的分布告诉我们好多信息。”
通过上述分析，张维迎认为面对全球竞争，中国企业面临着极大的威胁。第一，资源垄断敌不过核心技术。第二，成本优势敌不过品牌优势。第三，生产能力敌不过供应链的管理能力。
最后当谈到提高供应链管理能力时张维迎提出了两个关键词——合作与分享：“供应链管理能力不是一家企业可以提高的，是要好多企业的合作，所以中国的企业要学会合作和价值分享。我们太习惯于蛋糕都想自己拿到手，不愿意和别人分享。我们的企业每天都面临着争斗，企业和银行的争斗问题，制造商和零售企业的争斗问题，许多争斗都是源于企业不会价值分享，不会合作。”
|
