| 论坛是学者的舞台。中国人民大学商学院教授杨杜对2005年中国企业500强做了八点精彩点评。
第一，杨杜认为全球化视野下中国大企业的基本特征是：“规模不大、成长快，实力不强、利润高，品牌不响、成本低，资源不足、冲劲足。具有不错的发展前景和竞争力。”他认为与世界级企业相比，国内大企业还不够大、不够强，价值链定位比较靠后，而且在国际化的道路上还有很远的道路要走。他说：“我们的大企业主要还是在卖力气、卖产品、卖政策。全球化的视野要求我们必须更新观念，破除狭隘。”
第二，杨杜认为中国大企业开始从高速成长向稳健成长转型。他预测说：“量的成长主要是靠要素投入，资本要素、劳动力要素、土地要素、资源要素等等，但是这种成长模式受到越来越大的制约，劳工在短缺，能源在短缺，土地也在短缺，这些短缺甚至危机可能使我们原来的成长模式不得不尽快转变。质的成长则需要变革和创新，需要知识成长，靠结构调整，靠机制变革和靠观念创新，这些都是对我们将来中国大企业的发展形成重大的挑战。”
第三，今年的500强排名不失时机地推出了服务业的500强，杨杜认为这表明我国从制造大国向服务大国的转变即将开始。
第四，中国企业长大的四大目标：做好、做大、做强、做久。他说：“做好产品才有美誉，做大规模才有实力，做强财务才有底气，做久企业才有价值。”
第五，杨杜还提醒大企业要掌握扩张的艺术。他说正在成长中的中国企业普遍面临的重大问题是对成长进行管理。要注意的是四大陷阱：方向不明、速度不控、道路不修、危机不防。
第六，中国大企业的战略是以弱胜强，理性决策。他说：“中国大企业家的风格是韬光养晦，低调谨慎。低调做人是企业家必备的品质之一，先是产品出名，然后是企业出名，最后才是企业家出名。做企业需要能耐，能耐就是有能力，耐得住。做企业需要本事，本事就是以诚信为本，为客户做事。”
第七，关于大企业的垄断性，他说：“要理解企业成长的基本规律就是多数行业由成百上千家公司的无序竞争走向寡战或者是垄断的竞争。对于现在大企业来讲市场不重要，市场定位才重要；技术不重要，技术标准才重要；知识不重要，知识产权才重要。”
最后他说，500强是排名不是评比，评比是主观评价，排名是描述事实。我以为只有准确把握事实才能研究企业的成长规律，才能协助政府和企业做出科学的决策，500强的排名就在于它的真实性。
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