| 据《纽约时报》报道，传媒巨人NBC环球公司(NBC Universal)收购电影制造商梦工厂(Dream Works SKG)进展顺利，双方已进一步达成“独家谈判”的共识，不会再有第三方加入竞价行列。
如此看来，环球电影把梦工厂揽入怀中指日可待。这是2004年维旺迪环球娱乐(Vivendi Universal Entertainment)与美国全国广播公司(NBC)合并成新公司——NBC环球后新公司的一个大动作。NBC环球公司在向大股东——美国通用电气(General Electric Company)证明，自己力求打造集团的一个新品牌。
在通用中的弱势地位
2003年10月，美国通用电气收购维旺迪环球公司的美国娱乐资产，随后维旺迪环球公司与NBC电视台合并成NBC环球，这样，通用电气拥有NBC环球公司80%的股份，成为公司的大股东。在强大的通用集团里，NBC环球公司的资产是集团6个资产中最小的一部分。据专家预测，通用电气今年的收入将达1700亿美元。而NBC环球公司的2005销售收入预计为150亿美元，不足整个集团的10%。
NBC环球公司不能眼睁睁地看着自己在通用集团中的弱势位置，它希望在集团中成为一个世界性的品牌。
NBC环球羽翼渐丰
合并后的NBC环球公司由于缺少高收视率节目的支撑，在2005年的业绩曾出现明显下滑，最明显的征兆即是NBC环球失去了把持了近20年的周四晚收视率冠军宝座，NBC环球在18-49岁观众收视选择中也从第一位滑落到了第四位。为了应付这种局面，NBC环球采取了成本缩减和更为严格的财务管理。此外NBC环球不惜以6亿美元的天价购了美国橄榄球联赛2006—2012年的电视转播权，力图在曾经一度放弃开发的体育类节目上重振旗鼓，促进收视率的提高。NBC环球还将在数字化媒体时代设定自己的战略目标。
这些措施都有了明显的成效。在第二季度的财报中，NBC环球为通用电气贡献9.79亿美元，此数目为通用电气第二季度总收入的15%，超过上个季度的7.68亿美元。
Merrill Lynch的分析家John Inch预测，NBC环球2005年总收入为149亿美元，2006年将增加到169亿美元。
收购梦工厂可视为NBC环球打造品牌、不甘在通用集团中担任小角色的一个战略。
NBC环球公司简介
2003年10月8日，通用电气正式与维旺迪环球(Vivendi)公司达成协议，通用电气以140亿美元巨资收购维旺迪环球公司的美国娱乐资产成立维旺迪环球娱乐公司(VUE)。
2004年5月12日，NBC和维旺迪环球娱乐公司(VUE)正式成立NBC环球公司。新成立的公司是一个全球性的媒体和娱乐企业。通用电气拥有NBC环球80%的股份，其余20%属于维旺迪环球公司。
NBC拥有和运营13家电视台作为美国第一家广播电视网，已经成长为一家多元的国际媒体公司。NBC通过无线广播、有线广播、卫星和互联网，为亿万人提供娱乐节目和新闻消息。在美国，18岁至49岁观众群中NBC的收视率一直稳居首位。
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