| 46岁对于许多人正是事业有成，享受人生的颠峰时刻；而对于少数人，这个年龄已经是落寞时分。
在其本人无法开口、朋友避而不谈、批评者有落井下石之嫌的情况下，我们试图还原一个真实的顾雏军。
“强人”还是“骗子”
“他将竞争对手变成了自己的合作伙伴，并购科龙，控股美菱。他用10亿元的资本杠杆撬动了上百亿元的企业。他是制冷专家，更是投资赢家。”
这是2003年央视中国经济年度人物颁奖晚会上对顾雏军的评价，胡润则把他排到今年“资本控制50强”的榜首，业界也曾称之为中国家电业产业整合第一人。熟悉顾雏军的人士称，他也曾评价过自己，“我做学问，做成科学家；我做企业，做成亿万富翁。”
同时他的导师指责他发明的“很了不起的制冷剂”是学术上的骗子；媒体指责他的格林柯尔是个骗子公司；香港中文大学教授郎咸平指责他是资本市场的骗子，一次主题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》甚至会引发经济学界参与论战的“郎顾之争”。
“现在还没有到盖棺定论的时候，我个人认为顾雏军至少还是个很负责任的人”，一家制冷家电集团的总裁昨天接受记者采访时称，自科龙陷入危机以来，顾雏军四处奔走谋求挽救措施而不是一逃了之，仍然是让人尊敬的企业家。
他栽在了时间上
一位曾经站在顾雏军一方与香港中文大学教授郎咸平辩论的家电专家，至今仍认为顾雏军通过收购整合产业与国外巨头对抗的策略是正确的，只是跑输在时间上，而在制冷产业整合尚未完成时，就涉足客车产业更是致命的。
从2001年开始，顾雏军只用了3年的时间，连环掌控了科龙、小鸭、远东阿里斯顿、吉诺尔、上菱、美菱的冰箱生产线，进而掌握了中国冰箱制造业25%的产能。
顾的策略是想通过整合对抗通用家电、日立和伊莱克斯。但是他想得太多，甚至想同时在客车行业里也通过整合崛起，当投入大笔现金和精力用于整合亚星客车、襄樊轴承和欧洲客车后，大本营科龙电器却出现了资金断裂，同时顾雏军涉嫌侵占科龙电器利益及其他违法犯罪行为也暴露无遗。而这是格林柯尔系多米诺骨牌的第一块。
性格决定了悲剧
格林柯尔是顾雏军一手创造的，名字是英文green(绿色)和cool(凉爽)连起来的直译，原意本是想打造成一个专业的制冷集团。但2001年顾雏军用10亿元的资本杠杆撬动了上百亿元的企业后，业界开始有不少人把格林柯尔与唐氏兄弟的德隆集团、史玉柱的巨人集团、牟其中的南德集团联系在一起比较，并不断质疑顾雏军和他的格林柯尔能走多远。
在今天看来，不仅顾雏军掌控的格林柯尔系应验了郎咸平所作的经济学分析，他本人也应验了袁友军的人物性格分析——如果这是出悲剧，顾雏军扮演的角色则一直都是按剧情的发展，在争议声中一步一步走向落幕的。
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