| 德国《星期日世界报》近日发表文章说，去年韩国三星销售额增长三分之一，超过了550亿美元，利润率达到21%，盈利超过100亿美元，三星成为全球利润率最高的高科技企业，领先于微软、英特尔和IBM。
1996年韩国三星还深陷危机，但到去年却成为傲视全球的高科技企业，个中奥秘首先在于三星重视依靠技术创新打造自主品牌。在短短几年里，三星依照严格的总体规划从廉价货制造商摇身一变成为高级品牌。但在上世纪90年代中期，三星仍主要为其他公司生产电子产品。全球范围内的生产过剩使芯片价格大跌，致使公司的负债额数倍于资本金，三星险些破产。这家当时不太富于创新精神的公司艰难地熬过了亚洲金融危机。工资水平使三星生产的廉价货在国际市场上不再有竞争力，因为邻国中国制造的产品便宜得多。
随后开始了最深刻的变革。三星砍掉了三分之一的工作岗位，这在工会力量强大的韩国是一场革命。新上任的总裁尹钟龙打破了很多禁忌。他改革了年薪制，经理不再凭资历而是凭能力获取酬劳。公务车和高尔夫俱乐部会员资格等经理人员享受的特权也被取消。尹钟龙关闭了52条生产线，撤销了建设新工厂的计划。
但至关重要的则是转变企业战略，力争成为优质品牌。唯有这样才能保障三星的生存。公司从此投入数十亿美元进行广告宣传，并将超过8%的销售额投入研发。用于研发的资金去年达到了46亿美元。投资得到了回报：仅去年三星就在美国申报了1600多项专利。拥有核心技术后，三星品牌直线上升，在美国国际品牌咨询公司的排行榜上，三星目前处在第21位。在过去4年里，三星的品牌价值增长了1倍多，达到125亿美元。
三星成功的另一重要原因在于重视设计。在三星电子公司位于韩国水原的设计中心，34岁的金广太(音)外表引人注目。金是三星的设计师，他的脖子上挂着自己的最新成果，拇指大的YP-F1型MP3播放器。他在里面存储了自己最爱听的音乐。
水原设计中心是三星在全球建立的6家设计中心之一。这里高度戒备，访客不许携带相机进入。金唯一可以展示的就是他设计的这款MP3播放器，而其他一切都是保密的。上百名设计师在这儿的小型实验室里设计手机、电视机和MP3播放器的外观。只有不到5%的方案会形成产品。金设计的MP3播放器即将投放市场，这让他颇感自豪。
从前工程师决定产品的外形，而现在实行另一种原则。“设计师有最终决定权”，三星设计部门的副主管郑国铉说。三星正在世界市场上以新实力宣告自己的归来。公司内部在寻找新对手：韩国人打算把索尼公司赶下宝座。“我们要成为世界最佳企业”，三星电子公司的总裁尹钟龙并不谦虚地说。
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