| 在TCL集团收购阿尔卡特手机业务之后，全球排名第四的手机巨头西门子也决定通过出售手机部门给明基，以剥离导致高额亏损的手机业务。
昨天下午6点，西门子中国公司正式向媒体发出新闻稿，宣称明基集团将整体收购全球6000名员工在内的所有西门子手机业务，这项交易预计将在西门子公司2005财年的第四季度内(2005年9月之前)完成。
西门子忍痛退出
“在收购决定通过后，西门子手机业务的全部部门和员工，包括在中国的手机部门——上海西门子移动公司和下属的1000多名员工，都将加入明基。”昨天，西门子中国公司相关负责人对本报记者表示。
根据西门子公开的并购资料，明基收购西门子手机业务后，新部门的总部将位于德国慕尼黑，明基将被允许使用西门子品牌5年，同时，西门子将投资购入明基集团价值5000万欧元的股份。
据了解，西门子董事会和明基董事会已经批准了这次交易，但交易还需要明基股东大会的批准。不过，西门子中国公司表示，由于明基将于今天在北京召开新闻发布会，因此西门子不便透露更多的细节。
而对于收购的进一步内容，明基方面也采取三缄其口的态度。昨天，记者致电明基中国营销总部总经理曾文祺，但为其接听手机的秘书表示，曾全天均在开会，关于明基收购西门子的问题，必须均通过明基北京新闻发言人传达。
但记者随后致电明基北京公司时，相关负责人表示，明基全球董事长李焜耀将亲临北京，主持明基收购西门子业务的中国新闻发布会。“我们已经被命令不得透露任何相关内容。”该负责人无奈地说。
从一位不愿透露姓名的消息人士处，记者仍然了解了明基收购西门子的大致内容：明基将以税前3.5亿欧元(约合4.29亿美元)的价格完成对西门子手机业务的收购，而西门子收购明基价值5000万欧元(约合6151万美元)的新股，将持有明基2.5%的股份，成为明基的战略投资者。但在记者联系收购双方时，西门子和明基中国公司均拒绝对这一收购价格做出确认。
据了解，在西门子和明基签约后，从今年10月1日开始，明基可以在18个月内使用Siemens品牌，同时可以使用双方的联合品牌BenQ Siemens品牌5年，届时，明基可以在一定时间内，同时持有BenQ、Siemens及BenQ Siemens三个手机品牌。
明基“一步登天”
“通过这次收购，明基将成为世界领先手机厂商之一。”在昨天晚上截稿前向媒体发放的新闻稿中，西门子中国公司对出售手机部门给明基如此表态。
西门子中国公司表示，在收购完成后，明基除了将获得西门子全球的手机品牌外，还将得到西门子分布在欧洲、美洲、亚洲的全球生产基地，同时划归到明基名下的还包括西门子在全球的客户基础。
实际上，通过收购西门子，台湾最大的手机代工企业明基，得以摆脱长期为摩托罗拉、西门子等全球巨头“打工”的现状，一跃成为全球第四大手机厂商，仅次于诺基亚、摩托罗拉和三星。
根据西门子和明基各自的财报，西门子2004财年(截至2004年9月)共销售5100万部手机，而明基在2004年的手机销售数量则为1550万部，但其中相当数量是为其他品牌代工的产品。双方预计，合并后明基的手机销量可望达到5000万部/年。
5月27日，明基刚刚拿到了大陆手机市场的手机牌照，正式获准在大陆销售其“BenQ”品牌的手机。而明基董事长李焜耀也感叹，在代工业务和海外市场都有不错表现后，明基最大的目标之一就是进入大陆市场。
记者了解到，在获得手机牌照后，明基台湾总部给明基集团副总裁、负责大陆手机业务的“总管”黄汉洲定下的任务是：2005年要在内地销售100万部手机，但在收购完成后，仅仅西门子在中国内地的销量就几乎可以肯定突破100万台的数量。
但在获得现成市场份额的同时，收购西门子，还将同时大大扩大明基在大陆的手机产能。此前，明基网通事业部经理陈吉曾透露，明基在苏州的手机制造基地，年产能约在720万部左右，而如果满负荷，单月产能可以扩大到300万部。
业内谨慎看待
相比西门子和明基对收购的广泛乐观态度，包括业内专家和竞争对手，均对这家手机新军出言谨慎。
“明基作为台湾最大的手机代工厂之一，低廉的生产成本是最大的优势。但西门子的优势也是在生产上。双方的合作，手机设计上的劣势仍然没有得到有效的弥补。”电信专家王煜全表示，相比索尼和爱立信成立合资公司，把索尼消费电子的设计和爱立信的生产设计结合，明基和西门子的优势互补仍不明显。
王煜全称，明基收购西门子，其最直接的目的就是希望迈向国际化，但合并后最直接的问题就是，明基必须直面西门子巨额亏损的处理问题。
波导副总戴茂余也透露，相比Siemens品牌，明基刚刚进入中国市场的BenQ品牌的影响力仍然较低。“就在1个月前，西门子已经致电波导等多家合作伙伴，称西门子品牌仍将保留，西门子也将保持和波导等企业的合作。”
而对于明基收购西门子，一位不愿透露姓名的T&A公司(TCL与阿尔卡特合资公司)内部人士则表示，明基和西门子推出新手机的速度较慢，产品平均售价过低，将是明基必须面对的市场现状。
“从T&A的经验看，在公司合并后鼓舞团队士气，短期内增加宣传和市场费用、以支持新品牌的建立，处理原西门子员工和明基员工之间的巨大薪酬差距等问题，都将是新公司必须解决的问题。”该人士表示，妥善处理合并后的磨合问题，将成为跨国购并能否成功的关键。
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