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无论你在哪里工作,无论你的老板是谁,管理层都期望你不要坐等指令,而希望你积极主动,设身处地为老板着想,站在公司的角度考虑问题。
中国人和犹太人一样都以勤奋和敬业闻名于世。然而,我们在美国常常会碰到这样一些让人颇为不解的现象:在美国的大公司或金融机构中,一个中国人和一个犹太同事同样勤奋且同样富有天分,但最终那个中国人在职业发展上却往往远远落后于这位犹太同事。可以说,这是让很多中国人感到困惑的一个问题。那么,这一问题的原因究竟何在?大家可能会“仁者见仁、智者见智”地提出包括种族歧视在内的各种理由。
如果你认真地读一下新华出版社出版的《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》这本书,你就不会再感到困惑了,因为它在某种程度上给出了答案:能满足老板终极期望的人,常常会有更好的职业发展前景。具体而言就是,上述案例中的中国人可能比较内向,工作中的关注点在于尽善尽美地完成老板交给他做的任何事;而那位犹太人却不同,他除了做好自己被动接受和完成的“任务”之外,还积极站在老板的角度考虑问题,不仅解决了老板想到的问题,而且还主动帮老板想那些老板应该想却没想到的问题,并积极主动地帮老板想好答案或解决方案。
如果你是那两个人的老板,你会优先提拔谁或给谁更多的奖金或工资?答案不言自明。
对于那些富有雄心壮志、期望在职业上出人头地的员工来说,掌握好这种充满主动性和进取心的工作哲学至关重要。在现代日益激烈的人才竞争战中,仅仅具有良好的教育背景或者过硬的专业技能是远远不够的。因为,如果没有对工作的激情,你就很难有非常积极负责任的态度,而如果你不积极负责,那怎么可能期望你有非常出色的工作表现呢?
那么,怎样才算是对工作有激情呢?
这里,我们有必要区分“工作激情”和“敬业精神”这两个不同的概念。前者是指员工发自内心的对工作的全身心投入,并且员工以此为乐;而后者则仅仅指员工以其专业技能勤勉地完成自己的“任务”。我们不难看出两者间的区别:前者是主动的和富有乐趣的;而后者更像是一种义务,并不能给生活本身带来乐趣。
我们可以这样认为,工作激情是满足老板终极期望的前提。因为只有你满怀激情地将老板吩咐或交代给你的工作当作自己“心爱”的事业,当作你实现自己理想和价值的机会,你才会设身处地替老板分忧解难,并最终做出超过老板预期的成绩。如果这样,那你还需要为你的职业前景发愁吗?