| 《财富》论坛在中国一年比一年“热”，但看“热”的同时我们也应冷静地关注——跨国公司在华“全面反击”
88位全球企业500强的董事长、总裁或CEO，这几天正空降北京参加“《财富》全球论坛”。这个数字超过2001年香港年会的65位，更超过1999年上海年会的58位。这些“日理万机”的“财富巨子”为何会一年比一年热衷到中国参加《财富》论坛？
“维权战”高空打压
在今届《财富》论坛北京年会的议程表中，有一项大会安排令人关注，那是一场关于知识产权的大讨论。而在以往的年会中，知识产权的讨论几乎没有声音。
“从输出产品、技术到输出品牌、输出标准，跨国公司在中国市场正在改变竞争模式。”商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐如是分析。比如耐克、伊莱克斯等越来越多的跨国公司，通过许可生产、贴牌加工等方式进入中国运动鞋、家电市场；而百胜、万豪等国际酒店管理集团也以特许加盟、品牌管理等形式，进入中国的快餐、酒店管理市场。
更多的跨国公司已开始通过“维权”来为竞争扫清障碍。以竞争激烈的汽车市场为例：2003年3月，丰田因商标侵权将浙江吉利告上法庭，要求索赔1400万元。这是汽车领域第一场涉外知识产权官司。同年11月，本田以外观侵权为由，起诉河北双环酷似本田CR-V的来宝S-RV侵权，索赔1亿元。去年10月，本田再次以侵犯CR-V外观设计专利权为由，向双环、新凯等11家汽车企业进行讨伐。今年5月，通用大宇以不正当竞争为由起诉奇瑞QQ侵权，索赔8000万元。
不难看出，这些“维权”别有用心：被外资起诉的企业诸如吉利、奇瑞等都是目前汽车市场叫得响的自主品牌。对此，本田中国事务所的新闻发言人并不讳言：“我们最终目的就是让相关车型在市场上停止销售。至于赔偿，我们不抱太大的期望。”
“多元战”釜底抽薪
跨国公司产品的新潮、高档、技术领先，向来被定为市场高端。事实上也是如此。上世纪80年代刚进入中国的宝洁，一瓶洗发水卖到30多元。而电视机、录像机更是动辄上万元的天价。
不过，进入上世纪90年代，国内品牌全面崛起，跨国企业在中国的市场开始节节败退。国产电视机、DVD、微波炉、电冰箱等产品更以其“质优价廉”，大有横扫千军之势。一时间，市场惊呼：“国货崛起”。
然而好景不长。进入本世纪、特别是中国入世之后，随着市场环境的改变，跨国公司也调整了其在华的产品战略。其中一个显著特征就是，多元化推进、高中低档全面出击，说白了，就是不给国产品牌任何喘息的机会。
在洗化用品市场，以前宝洁收购国内低端品牌，通过雪藏品牌从而达到减少竞争对手的目的；而现在欧莱雅收购“小护士”，则是直接利用其作为进攻低端的利器。
在家电市场，索尼、东芝等跨国品牌除继续占领高端外，向中低端渗透似乎又显出上世纪80年代的市场雄风。一个鲜明的例子是，LG微波炉产量已远远超出曾被称为“微波炉大王”的美的，甚至包括格兰仕。
在医药市场，一向只生产价格高昂的处方药的外资企业，也开始放低姿态，开始生产相对便宜的非处方药(OTC)，与国内企业争夺日益庞大的零售蛋糕。比如被誉为中国处方药第一“洋品牌”的阿斯利康，开始进攻OTC；而欧洲最大药企诺华、中美施贵宝等，其非处方药行动则更早。
“投资战”扩张渗透
当然，对跨国公司来说，最大的优势在于资本，然后利用资本做大品牌进而拓展市场。实际上，近几年跨国公司为争夺中国市场，最大的行动仍是加大投资。
一个明显的变化，是跨国公司纷纷在华建立地区总部，以就近管理和协调在华业务。据《财富》调查，92%的跨国公司计划在中国设立地区总部，首选城市依次是上海、北京、广州、深圳等。
当然，跨国企业在华投资的规模和层次也不断提升：从一开始的劳动密集型小项目，到资金、技术密集型的大项目，从一般加工业到高科技产业、第三产业。目前，汽车、集成电路、电信、金融、旅游、咨询、物流、批发和零售、公用事业等成为外商投资新热点。中海壳牌投资45亿美元，日系三大汽车全部落户广州，柯达投资13亿美元在华建立胶卷、冲洗药液、数码相机等全系列生产基地……
为了在中国市场掌握更多的主动权，跨国企业在华投资也开始通过增资扩股等形式，由合资合作走向独资或控股，以便分享跨国公司的全球供应链、知识库等战略资源。经过多年谈判，阿尔卡特以“50%加1股”的模式控股上海贝尔，而联合利华等跨国公司还在积极谋求在中国A股市场上市，深度介入中国资本市场。自2000年始，外商独资企业从量上已超过合资企业。
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