| 裴熙亮是一个创想家，他不受常规思维的束缚，甚至有时作出令人惊叹的事情，但最终能将公司带向成功，实现自己的人生价值。
裴熙亮的职业生涯中充满了大胆、前瞻的决定。他在担任零售巨头西尔斯战略规划部经理时，成功地说服公司董事长收购添惠公司。由此，裴熙亮出任了该公司董事长兼首席执行官。接着，他推出了发现卡(Discover Card)业务，其不仅拥有一般信用卡所具有之银行卡特性，而且相比万事达卡(Mastercard)和维萨卡(Visa)，该卡向商店索取的服务金更低，并给予消费者现金折让。
这还不算，他硬是完成了一项更令人惊奇的举动——操作了经纪人公司添惠与投资银行摩根士丹利的合并。其实，这两家公司的企业文化有着巨大差异，人们原先也并不看好这次合并。正如美国《商业周刊》评论的那样，“这两家公司一个是‘下里巴人’，一个是‘阳春白雪’。这简直犹如在‘四季饭店’里大嚼‘汉堡王’一般。”
但是眼光独到的裴熙亮异常坚定。他这么认为，添惠拥有卓越的分销体系，投行摩根士丹利将会从添惠超过10000名财务顾问那里得益。而摩根士丹利则拥有“该行业中最优秀的研究能力”，添惠的财务顾问由此可以向他们的顾客提供更多的产品。此外，他还给予同事们充分的信任。“公司合并一定会遇到文化冲突，但是花太多的时间处理就不明智了。我们现在需要建立互助互信的精神，然后管理层才能给合适人选充分的自由，让他们放手工作。我们总不能让同事们在互相猜忌中工作吧。”
事实证明了裴熙亮的观点。不久前，根据市场数据发布公司Dealogic披露的信息显示，摩根士丹利2004年股票承销额雄居全球首位。
其实，裴熙亮的领导才能早在他年轻时期就已经显现出来了。1964年，毕业于圣母大学的裴熙亮顺利进入芝加哥大学。通过一次交换生项目后，他转到伦敦经济学院学习并获得科学硕士学位。一年后，他回到芝加哥大学，获得了工商管理硕士学位。毕业后，他进入了麦肯锡咨询公司。32岁时，他已经成为了该公司历史上最年轻的常务董事。正当他的事业如日中天的时候，裴熙亮居然在1978年跳槽到了西尔斯，任战略规划部副经理。1981年，西尔斯收购添惠。1993年添惠公司从西尔斯独立出来以后，他开始平步青云，也将添惠的业务带向了一个新的高度。如此经历之后，摩根士丹利与添惠的合并在他看来也不足为奇了。
“我尽力将注意力集中于公司策略，所以要在现有基础上，预计三五年以后的情况。”裴熙亮说，“要做到这一点，我们首先要了解公司的竞争优势，或者是潜在的竞争优势，还要了解客户的需要，或者是未来客户的需要。世界充满机会，我们要先于对手，时刻准备着。”
他抓住的其中一个机会就是因特网经济。不久以后，摩根士丹利添惠收购了致力于网上在线交易的伦巴德证券。“相信我们是第一家对个人投资者提供在线交易的华尔街公司。”裴熙亮在评价公司迅速增长的网上业务时说，“过去几年，电子商务的增长呈‘爆炸性’趋势。要想一枝独秀，我们就一定要舍得花钱投资新技术。”为此，《华尔街日报》曾做过调查，调查表示整条华尔街都找不出什么人同意他的观点，因为他们怕投入巨资的新系统会影响传统的全程服务业务。而裴熙亮则是站在客户的立场思考问题。他认为客户需要在线交易，用不了多久，所有的零售企业都会开展在线业务。而且，新事物不会取代专业的财务顾问和证交所人工交易。他相信，因特网是一种“辅助工具，就像电话一样。关键的地方在于利用它接触客户，用最适合的媒体工具服务于客户。”
此外，裴熙亮也密切注意经纪人公司和投资银行未来的发展动向。他认为这两种公司之间的合并会越来越多，“随着国家对经济干预减少、全球化趋势明显以及客户需要的增加，合并是不可避免的。”他强调，客户会选择的公司是能够在全球范围内提供建议、产品和资产折现力的公司。将来，公司需要在全球范围内对个人客户分销证券及资产管理产品。
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