| 南京熊猫(600775)因有重大事项需要披露，3月11日曾停牌一天。就在3月10日，该股突然发力涨停。昨天发布的公告揭开了谜底，原来公司与熊猫移动彻底划清了界限，高悬在公司头上的或有损失风险因此解除，公司也将告别手机业务。这是公司2000年彩电业务转移之后的第二次业务调整，只是此次调整是被动的。
公告称，南京市玄武区人民法院对公司持有的子公司南京熊猫移动通信设备有限公司51%的股权和南京熊猫通信发展有限公司95%的股权采取司法强制执行，用于偿还公司对南京唯特投资管理公司的1.2亿元债务及利息。另外，熊猫移动与江苏省投资管理有限责任公司签署协议，将欠南京熊猫的5亿元债务转移给江苏投资。
据公告，熊猫移动和熊猫通信均从事熊猫手机的研发和销售，去年1-9月份，熊猫移动未经审计净资产21516.77万元，净利润156.96万元；熊猫通信未经审计净资产10852.96万元，净利润1641.28万元。在公司8328万元的净利润中，它们所占的比例并不大，但公司担的风险不小。2004年半年报显示，熊猫移动对江苏天创因货款拖欠及其它应收款而形成的债权高达12.8亿元，为江苏天创承担了超过4亿元的债务担保，还被马志平的另一关联企业上海易美拖欠1.62亿元货款。公司为此于2004年底计提了6000余万元的长期股权投资跌价准备，从而影响了2004年度利润。此次全部剥离，可彻底消除隐患，而且对公司今年的利润不会产生影响。另外，熊猫移动对公司的债务转给江苏省国信集团的全资子公司——江苏投资，有利于公司资产质量的提高。
不过，没了手机业务，公司今后将何去何从？从公司的利润构成看，今后公司的主要利润将来自其它主业(电子信息产品)的经营，以及联营、合资公司(南京爱立信熊猫通信有限公司、北京索爱普天移动通信有限公司、南京夏普公司等)分配来的利润，这两部分的收入和利润情况目前都非常好，去年上半年，公司来自参股公司的全部投资收益达1亿多元。
从走势上看，南京熊猫周一复牌后出现了大幅震荡的走势，说明场内资金有分歧，建议投资者谨慎观望为主。
马志平“速成”战略致南京熊猫“断腕”
昨天上午，南京熊猫(600775)发布公告，表明通过债权、债务的处理，与熊猫移动将不存在任何关系。公告称，由于欠南京唯特投资管理有限公司1.2亿元的债务出现支付问题，其在熊猫移动的51%权益和另一家子公司南京熊猫通信发展有限公司95%股权已被评估为价值1.2亿元强制执行给南京唯特以偿还所欠债务，强制执行后南京熊猫与熊猫移动之间将不存在任何关系。与此同时，南京熊猫还甩掉了熊猫移动的一个包袱，即通过债务处理，江苏另一家国有企业江苏省投资管理有限公司承担了过往形成的由熊猫移动对南京熊猫的5亿元债务。
“10个孕妇1个月生不出1个孩子，而只有1个孕妇10个月才能生出1个孩子”，一年前，这个小眼睛，个子不高，但微笑总挂在嘴角的中年男子还在用他最经典的比喻向记者解释熊猫手机稳健成长，但现在这个比喻用在他自己身上倒也十分有趣——在他的“速成”战略下，在两年多的时间内让一个进入手机业长达15年的企业、连续两年的央视“标王”倒下，并被迫从有着70年历史的著名品牌和沪港两地挂牌上市公司的南京熊猫剥离。
外界舆论认为，在马志平掌控熊猫移动两年多的时间里，他为熊猫移动制造了十几亿元应收账款和4亿多元对其私人公司江苏天创的违规贷款担保，他理应为熊猫手机业务的“倒下”负主要责任。
据业内人士介绍，马志平扬名全国，始于2002年年底他为熊猫手机在央视夺得2003年度广告的“标王”。1999年，马志平与其妻共同出资1.1亿元，创立了江苏天创。而马志平与熊猫的故事开始于2002年4月，当时熊猫集团在手机业务上急于有一个突破，而马志平有丰富的行业经验，于是，双方合资成立熊猫移动，马志平本人担任熊猫移动的总裁，并以个人的江苏天创有限公司名义持股49%。在2004年，手机业务曾占南京熊猫主营业收入的80%左右。
随后马志平开始了他的“速成”战略——2003年以1.0889亿元获得央视“标王”的称号，并以八位数的高薪聘请香港影星梁朝伟为熊猫手机形象代言人，2004年以1.568亿元卫冕“标王”。马志平的“速成”战略，的确使得熊猫手机的人气如坐火箭般地骤升。从2002年底到2003年中的短短半年间，熊猫手机从国产手机的第二梯队一下子跃进第一阵营。
福兮祸之所伏，在马志平让熊猫手机风光无限的同时，熊猫也开始慢慢陷入了资金链条过长的危境。标王和梁朝伟的代言消耗掉的现金流，马志平没办法从手机销售上得到补偿，而且在随后的几次决策中，马志平都没有玩出新花样，还让南京熊猫患上了“贫血症”，最后不得不断臂割腕，把熊猫移动作价1.2亿抵债。
“老马不算一个特别聪明的人，但是他有一百块钱，敢请三百块钱的客”，熟悉马志平的人这样评价他。
|
