| 昨天，沃尔玛中国总部通过书面方式宣布，公司中国区组织管理架构将发生重大变化，其中中国区总裁张嘉声因家庭原因离职，离职后，中国区将新设首席营运长官和首席行政长官两个职位。据了解，这是进入中国9年来沃尔玛在组织结构方面的最大动作。面对一直疲软的中国业务，沃尔玛终于拿起“变阵”的手术刀。
张嘉声突然辞职
昨天，沃尔玛中国总部不动声色地发出书面新闻稿，宣布张嘉声已经辞去沃尔玛中国区总裁职务，理由是“张嘉声希望能有更多时间与家人一起”。
已在沃尔玛中国总裁位子坐了三年的张嘉声此前不久还频频露面。去年11月，张嘉声陪同沃尔玛全球总裁李斯阁访问北京，与政府高层进行了密谈。去年年底，张嘉声代表沃尔玛参加中国连锁年会并发表演讲。毫无疑问，张嘉声的引退来得过于突然。
“事实上，由于沃尔玛在中国需要变化，所以张嘉声的退出不可避免。”沃尔玛的合作商告诉记者，张嘉声离职的原因并不只有家庭原因，沃尔玛总部对于他的工作并不十分满意。时至今日，沃尔玛在中国的扩张仍然很缓慢，已被家乐福远远抛在后面。在这样的背景下，张嘉声的离去就成了沃尔玛中国“变阵”的一部分。
据了解，在张嘉声离去后，沃尔玛将不再设置中国区总裁一职，转而设立两个新的职位——首席行政长官和首席营运长官。其中，沃尔玛韩国总裁孟永明将担任中国区首席行政长官，原沃尔玛中国区首席财务长官于剑羿被提升为首席营运长官。沃尔玛同时宣布，在新架构完成后，首席行政长官、首席营运长官、发展部副总裁康斌、公司事务部副总裁李成杰、内审部总监陈宝仪都向沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官钟浩威直接汇报。
变阵实属无奈
“沃尔玛的变阵实属无奈之举。”人民大学零售专家黄江明表示，沃尔玛仅在美国本土、墨西哥、英国和加拿大发展较好，在亚洲的日本和韩国都亏本。在亚洲地区没有成功的发展模式，造成沃尔玛目前在国内发展面临诸多困难。
黄江明指出，首先，与家乐福相比，沃尔玛在中国单店销售额低，整体效益差；其次，由于国内没有跨地区的大型零售企业，沃尔玛借以成功的并购手段无处发挥；再次，沃尔玛发展虽然非常规范，但缺乏本土化运营手段。
业内人士还指出，除了在内地业务发展不尽如人意外，家乐福10天前的变阵也给了沃尔玛不小的压力，这也促成了其无奈仓促变阵。
2月17日，家乐福中国区原总经理施荣乐被提升为家乐福中国区总裁，家乐福中国区总经理由家乐福日本区原总经理杜博华接任。不仅如此，家乐福将在中国市场设立东、南、西、北四个地区管理总部。
此前，家乐福总部还曾表示，今年计划在北京、上海、广州和深圳四大城市各新开12家大卖场，在其他一些大城市分别新开6到8家左右的大卖场。这无疑给了沃尔玛极大的压力。
扩张明显加快
尽管沃尔玛目前发展不尽如人意，但在变阵后，沃尔玛加速扩张的决心已经表露无遗。
记者注意到，沃尔玛将总裁的职务拆分为两部分，一方面负责沃尔玛的门店，另一方面负责审批等政府事务。据悉，这两个职位都在副总裁之上。“沃尔玛已经看到他自己的劣势了，最主要的就是本土化不足和运营模式刻板。”黄江明表示。
事实上，在公开宣布变阵决定的4天前，沃尔玛就迈开了步伐。2月23日，沃尔玛亚洲区总裁钟浩威考察洛阳。2月24日下午，钟浩威一行考察石家庄。同时，沃尔玛郑州旗舰店和社区店的建设也在加快进行。
“未来一年，沃尔玛在内地的目标是10到15家店，但目前这个数量还在不断调整，视情况而定。”沃尔玛中国区高级公关经理曾强表示。此前，也有人士透露，沃尔玛已在进行布局江浙两省二级城市的前期调研以及申请工作，“二级城市数量远大于一级城市，又有旺盛的需求，不排除沃尔玛在二级城市收购现有超市的可能性”。
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