| 买了75%的国有股股权之后，健力宝就没有国有股了。直到去年10月份，通过拍卖的方式，三水公投收购了10%的健力宝的股份。有些媒体说我们占用了国有股，这其实是把表扬信写成了谴责信。国有资产真要是流失5.6亿，那健力宝岂不是流失了56亿？
吕涛：收购健力宝我是全程参与的，我觉得报道主要涉及到两个问题，第一是国有资产流失，第二是转移资金投资。当时收购时，是安达信等多家公司审计得出的价格。在新加坡第一食品、达能、新疆屯河等多方竞争的情况下，我们的出价是最高的。有媒体说的4.5亿是指的收购健力宝100%的股权的价格。除了价格竞争，还有付款方式的竞争，我们先付了1个亿。
记者：当时健力宝的负债、总资产、净资产分别是多少？
张海：负债是25亿，总资产不到35亿，三水政府承诺净资产不低于4.5亿。
记者：今年8月23日，下课的那天对你来说应该是印象很深的日子。
张海：那天我在海南渡假，其实真正失去控制权应发生在4月份。当时我的条件是：如果让我来经营健力宝，我就收购他们两位(叶红汉、祝维沙)的股份，他们不答应，他们当时已在和台湾统一谈收购健力宝的事情。
记者：外界都说你是资本运营的高手，没有把心思投在健力宝的主业上。
张海：其实那时我们在健力宝天天加班，经常吃盒饭。
记者：那你对你在健力宝的业绩怎么看？舆论认为你在健力宝的经营是失败的？
张海：其实我在健力宝就干了几件事。第一是收购平安保险、兴业银行的股权，非常成功，分红也非常好。这些投资都是董事会通过的。第二是品牌的运作，2002年6月份我们推出了新品牌“第五季”，当年仅这个单一品牌的销售达10个亿，健力宝的总销售为25亿。2003年“第五季”的销售收入超过10亿，健力宝的总销售为28亿。现在政府复产小组的主打产品还是“第五季”，这其实是一个很好的证明。第三是有关足球的投资。我们收购健力宝俱乐部花了5000多万，这两年投入1个多亿，这应该是比较正常的价格。健力宝俱乐部不是包袱，它其实非常有价值。我们收购俱乐部之后，健力宝在网上点击明显地增加。赞助上我们只是花了合理的价钱，占广告总投入不超过20%。
记者：你和李志达的交易被看成是“闪电收购”，为什么这么快？
张海：要闪也是他闪，不是我要闪。当时我们律师也提出过，进行相关的调查工作。当时收购是有附加条件的，4月份在我失去实权之后，健力宝球员的工资一直是一个困扰的问题。李总非常爽快的答应了这个条件，但每次想谈，他却都让下面的人传话，我觉得他没有诚意。而且李总表示承接6600万债务，到目前仍未兑现，所以我们对李总拥有几十个亿的实力，至今半信半疑。
记者：收购的价格和具体情况是怎样的？
张海：其他股东我不清楚，至于股权成交价格，不方便透露。我犯的一个错误就是太爱健力宝了。我还可以透露一个细节，我下课后，祝维沙来求我，要我给银行作个人担保，因为银行对他不信任，所以我下课后，还给健力宝作了2个亿的担保，并且借健力宝公司1800万现金。
记者：当时，你和李志达达成交易时，三水区政府是什么态度？
张海：他们非常欢迎。
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