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随着中国零售市场逐步开放，一向低调的欧倍德，显然加快了在华的扩张步伐。12月18日，也就是中国零售业取消了诸多对外资限制后的第8天，这家全球排名第四的家居建材零售商，在上海闸北区开出了当地市场的第四家门店，这也是其在中国市场的第11家店。
“更多的新店开业计划已经排上了时间表，明年我们在中国市场将有8至10家新店开出。”一位欧倍德高层人士向记者表示。
按照加入WTO时的承诺，在今年12月11日之后，中国全面开放零售市场，取消了对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。对于中国零售市场的开禁，几乎所有活跃在中国市场的跨国巨头都宣布了宏伟的开店计划来回应。不过，欧倍德这回是一轮有备而来的明显提速。
作为较早进入中国市场的外资零售巨头，欧倍德1998年就来到中国，迄今为止在华共有11家店铺。“为了今后在这个潜力巨大的市场实现更加稳定健康的发展，在充分理解这个市场之前，我们没有盲目扩张，而如今，欧倍德在中国的整体规划和发展都开始进入快速轨道。”另一位欧倍德员工告诉记者。
该人士称，这其实也与德国企业严谨的传统文化有关。凭着来自德国的品质、一站服务、低价承诺和绿色健康经营理念，通过统一采购、统一经营、统一定价、统一销售、统一配送，以及提供从装潢到维修、保洁和无理由退货等全方位服务，欧倍德致力于为中国消费者带来全新家居消费体验，但为了确保实施效果，公司必须经过深入调研的过程。
而另一位业内人士告诉记者，其实欧倍德一直在寻找适合中国市场环境的发展线路，公司早期所开的几家店明显带有试探性特征：其华东区的第一家店开在发达城市经济中心，第二家店在发达城市的老城区，第三家店是在发达城市里的新区，而第四家店则在省会城市，但四家选址不同的门店采用的是欧倍德全球统一的经营模式，目的就在于测试不同市场对其产品与服务的反应。
为配合在华发展计划的实施，欧倍德还强调与其他机构进行资源整合。2002年，欧倍德与海尔集团合作成立了“欧海家居”，总投资1.8亿欧元，双方各持股50%。据了解，双方有着很好的互补性，目前海尔的产品已在欧倍德店内占据了相当位置。
此外，为保持业内领先地位，在全球11个国家拥有逾480家门店的欧倍德也同时加大在华采购，而所有采购商品都要达到其全球统一标准。高效的采购体系和全球庞大的采购规模，使得欧倍德最大限度降低了采购成本，从而得以在产品和服务的性价比方面更具竞争力。
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