|
||||
公司上市时无不进行改制,但是,由于种种原因,改制不可能一次到位。众多上市公司中存在或多或少的公司治理问题,其根源大多在于初次上市时的改制不到位。
经过几年的发展,不论是企业、企业的大小股东还是真正掌控企业的有形之手都已经逐步认识到,上市公司需要二次改制。
过去政府对企业的管理多以所有者的身份出现,实践中演变成了一种“缺位”的管理,其结果仍然是政企不分或监管不到位,因此,上市不是改制的终结而是新的起点。
轻纺城国有股转让的成功实践表明,国有资产只有主动、有序地退出,实施靓女先嫁战略,才能真正保障国有资产的保值、增值,也才能真正优化上市公司的股权结构,明晰企业的终极所有权。这或许是轻纺城成功改制给人们带来的最重要的启示。