|
||||
在近日于北京举办的“2002中国名牌论坛”上,16家具有国际竞争力的中国名牌企业共同签署《北京宣言》,向全国企业发出倡议:向世界名牌进军!
业内人士对此评价颇高,认为这些龙头企业在名牌战略的实施、国际竞争力的提高上,将为同业兄弟提供一个良好的表率。而中国名牌的风生水起,必然会提升中国制造的整体实力。有市场分析人士进一步指出,《北京宣言》是一种让跨国公司不安的力量。
五年是个关键期
联想集团董事局主席柳传志在谈到中国企业与世界名牌的差距时,用了一句很形象很生动的话:“与外国企业竞争,有点像‘龟兔赛跑’,外国企业好像是兔子,我们好比是乌龟。为什么我们现在在国内比外国巨头要跑得快,是因为我们都在沼泽地里比赛。中国市场不大成熟,就好比是一块沼泽地。”
目前,我国工业已进入工业化中期发展阶段,经济实力居世界第六位,许多产品产量居世界第一。但是,我国工业的总体技术水平还较落后,国际竞争力还较差,特别是世界知名品牌还太少,这是一个致命弱点。近年来,随着中国经济连续多年高速增长,有人开始议论中国是否会继日本、亚洲四小龙之后,成为新世纪的世界制造中心。的确,我国的制造业发展很快,中国产品全世界遍地皆是,“m ad e in C h in a”随处可见,但客观地说,中国还没有一个在全世界叫得响的名牌。如果这样的状况持续下去,即便能够成为“世界制造中心”,那也只不过是外国资本、外国品牌的“世界制造中心”,中国只不过提供了它的栖身之所。
不少中国名牌企业在进军国际市场时,一方面对自己的实力有足够的自信,但同时也有着十分强烈的忧患感。张裕总经理周洪江指出,随着中国加入W TO,中国经济和世界经济一体化的步伐加快,中国是否有一批自己拥有全球性话语权的世界名牌产品,直接关系到一个国家的竞争力。对本土品牌来说,入世后的五年,是最关键的一段时间。
中国品牌中的向上力量
此次喊出《北京宣言》的16家企业是:中国国际海运集装箱集团、海尔集团、上海振华港机集团、广州珠江钢琴集团、河南安彩集团、中国远洋运输集团、万向集团、联想集团公司、上海宝钢股份公司、远大空调有限公司、江苏波司登股份有限公司、青岛啤酒股份有限公司、烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司、北京同仁堂集团等。
此次论坛的组织者中国名牌战略推进委员会负责人指出,如果以销售收入等数据来衡量,这些品牌不仅同世界500强相差甚远,就是中国500强,它们也排不到最前面,但这些品牌,却是中国名牌中在十年内最有希望成长为国际知名品牌的品牌之一,它们身上,无一例外的都具有了一种国际竞争力。它们代表的,是中国品牌中一种向上的力量。这个说法,多少让人有些疑问,但从一个品牌看,却不无道理。
很明显的例证便是入选16强的山东张裕公司。如果单从销售收入来看,它虽然是中国葡萄酒业中的大佬,但其不到25亿元的年销售收入,和真正的跨国公司甚至是同国内的大企业相比,并不值得一提。但论坛组织者中国名牌战略推进委员会却坚持选择了张裕,他们认为,张裕的身上体现出了某种文化上的创造力,而这种文化上的创造力,正是国内很多品牌所稀缺的。著名的品牌理论专家艾丰认为,张裕葡萄酒公司提出“文化融合、引领时尚”,产品创新,走中西文化融合的道路,正是张裕创世界名牌的重要途径。他认为,张裕开放的意识主要体现在:有全球视野———发现外国好的东西,发现我们与别人的差距;有主体意识———不是有了世界的全球化,就没有民族经济;有融合意识———不照搬西方,而是中西融合,“中西混血儿”的概念是企业文化的一种形象的表现。
打铁还要自身硬
事实上,国家的政策机制也一直在导引着中国名牌世界名牌。1992年“中国质量万里行”活动正式启动,标志着全国性的名牌战略行动进入实施阶段;1993年2月,《中华人民共和国产品质量法》在全国人大通过,随后,国务院颁布了《质量振兴纲要》和《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》,国家经贸委和原国家质量技术监督局联合发出了《关于推动企业创名牌产品的若干意见》;2001年3月,国家质量技术监督检验检疫总局牵头成立中国名牌战略推进委员会,负责统一组织实施中国名牌产品的评价、管理、宣传和培植工作。
当然,打铁还要自身硬,创造世界名牌的基础工作还在企业界。正如中国名牌战略推进委员会主任林宗棠所说,企业必须依靠自身,立足市场需求,强化质量管理,并提高产品质量和竞争力后,增加对高档次、高科技含量、高附加值的产品的投入和对名牌产品、名牌企业的培育。
有市场分析人士指出,《北京宣言》是一种让跨国公司不安的力量。
“之所以让跨国公司感到不安”,张裕总经理周洪江说:“主要原因是我们这16家企业都有一种文化上的创造力,这是最可贵的。像现在法国许多城市的酒廊、商场中,都有来自张裕的葡萄酒,原因在于张裕葡萄酒独特迷人的味道,还有东西方文化的巧妙融合。”正如国际葡萄·葡萄酒局前局长罗伯特·丁洛特所说:“张裕产品完全可以和世界名牌相媲美,完全可以走向世界。”张裕对中西文化的独特的融合能力,正是一个品牌能实行跨文化营销的基石。