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北京晚报消息:有人说,数字是枯燥的。但是,我们今天所面对的这一组组数字却是生机勃勃、令人兴奋的———
有时候,减少比增加更让人振奋不已,更让人激动万分,减法也是一种美丽!
来自中国国家统计局的消息表明,到2001年底,中国国有工业企业由1989年的73501家下降到36286家,减少了49.4%。
减少49.4%,一个令人惊叹的数字,一个凝集着勇气与魄力的数字,一个令人骄傲的数字!这个数字包涵了多少人的努力,多少人的探索,多少人的执着!国家经济贸易委员会的工作人员谈到这个数字时深有感触:三年脱困目标实现了!改革、改组成功了!公司制改造见了曙光!现代企业制度基本确立了!
有外国记者这样形象地描述:中国国有企业这棵参天大树一度枝繁叶茂,一度病病恹恹,而今剪刀一挥,枯枝落下,败叶飘散,真应了中国那句古话,病树前头万木春!
数目减少国企图新三年脱困基本实现
让时间回溯到1997年底,党的十五届一中全会提出,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到20世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。
时间定格在2000年底,中国给了世界一个铿锵有力的答案:国有企业三年改革与脱困目标如期顺利实现!这一目标的顺利实现得益于一系列政策和措施的实行:社会保障制度的建立、就业和再就业工程的实行、债转股的推行、银行的7次降息、投融资体制的改革、国企上市的推动。正是这一系列措施使大多数国有企业基本或部分摆脱了“人多、债多、负担多”的“三多”状态,他们终于卸下了沉重的包袱,挺直了腰板,可以“站起来”了。
著名经济学家吴树清对此却有着清醒的认识,他说:“企业脱困并不意味着它们以后不再陷入困境,也不意味着他们的竞争能力和创新能力从根本上得到改变。”他一针见血地指出,国企改革的真正目的在于提高企业在市场上的竞争能力。
时光荏苒,一年时间转眼过去,一个声音再次响起来,这次的答案也许更能让吴树清满意:国有工业企业的数目已经通过战略性改组、公司制改造、有效兼并、规范化破产等一系列市场经济手段下降到36286家,减少了49.4%。在这36286家国有工业企业中,绝大多数国有大中型企业初步建立了现代企业制度。
国有工业企业改革的步伐其实一直没有停下来。“站起来”之后,他们更要提高竞争力和盈利水平,实现良性发展,这就是“跑起来”。一些大型国有工业企业更是壮志满怀,他们已经做到“走出去”,在国际市场上与国外大型企业一争高下,与他们真枪实剑地比试,做到了“跑得赢”。 兼收并蓄有进有退一汽锐意改革改组
一颗水珠也能够折射出太阳的光芒。
在一汽广泛流传着这样一句话:“羚羊跑慢了就会被狮子吃掉,狮子跑慢了就会被饿死。”一汽人正是以这样的方式理解市场,理解老国有企业的改革,并努力地实践着,并快乐着。
“我们规模不如国际上的大汽车公司,但我们的‘软件’不能不行,我们要有能与国际接轨的一流的管理,一流的机制。这没有别的办法,只能靠改革。”谈到一汽的改革成效,一汽总经理竺延风把这一切都归结于两个字,那就是“改革”。近五年来,一汽集团坚持不懈地把深化改革作为企业的“发动机”,身体力行着国有工业企业改革的步伐,一直在用非凡的动力推动市场的“车轮”不断前进,打造了一个适应国际竞争的“新一汽”。
“用改革激发企业的生产力,用良好的生产关系去解放生产力。”这是一汽领导常常挂在嘴上的一句话。
功夫不负有心人,改革的成效已经在一汽彰显。近三年来,一汽取得了突飞猛进的发展。2001年,一汽汽车销量达到40.3万辆,利润53.7亿元,比1998年提高了37%和6倍多。今年上半年,一汽销售汽车28万辆,实现利润21.5亿元,同比增长41%和34.3%。
一汽的改革并没有停留在肤浅的表面,他们追求的是更深远的层面,因为他们深深明白国企改革的真正意义:大企业战略不仅要“大”,更要强。这一理念具体表现为———兼收并蓄,有进有退。今年6月与天汽的合作是“进”,进来的是它的优质资产。在与金杯汽车重组中表现的是“退”,改控股为5%的参股。采取退出兼并主体、股权转让或退股、规范破产等方式进行积极处理的企业已不下10家。
无疑,一汽集团为国有企业改革与改组做了最好的注脚!
这样的例子不胜枚举。中国石油、中国石化两大集团在基本解决了政企不分问题后,也实现了上下游、产、供销一体化,改组已告成功。有色金属行业也组建了铝业集团、稀土集团和铜业集团。电信业的四大集团组建也已经告捷。
两个轮子一起推进首创改造成绩斐然
无独有偶,首都创业集团在大型国有企业公司制改造方面可以说是独树一帜。2002年,从首都创业集团传出这样一条令人振奋的消息:近五年来,该集团利润增长近30倍,净资产增长4倍多,总资产达到232亿元,一跃进入中国大型企业集团净资产、利润50强的行列。
梅花香自苦寒来。首都创业集团总经理刘晓光在接受记者采访时说,这一切都来源于大刀阔斧的公司制改造。
在市场经济条件下,国有企业凸显的一个主要问题是资产运行质量低。这样的问题也发生在首都创业集团身上。痛定思痛,两年之后首都创业集团确定了自己的战略定位:要以投资银行业务为先导,以产业为背景,两个“轮子”相互驱动,真正把公司制改造纳入计划。
“两个轮子一起转”,一个“轮子”是投资银行业务,这个轮子的主要功能是不断地为集团输送血液;另外一个“轮子”,就是实业,利用这几块产业形成的利润再来支撑集团的金融业务,支撑资本市场的运作。
刘晓光一直以来都有一个梦想:假如中国有2000个大型企业,每个企业每年能挣20亿的利税,那就是4万亿。这无数个优质的经济细胞集合起来,经济体制改革才能更加成功,公司制改造的星星之火才能形成燎原之势。公司制改造已经成为国企人的一个情结。
现代企业制度确立国企插上腾飞翅膀
与刘晓光一样,这个情结储存在每个国企人心中。
在国有大中型企业改革、改造的同时,国企改革的新枝不断抽出,嫩芽渐渐萌发。减少了49.4%的背后,是36286家国有工业企业绝大多数初步建立了现代企业制度,而且随着我国经济体制由计划经济向市场经济的转变,现代企业制度也在不断地完善,这意味着我国国有工业企业的组织形式、产权关系、经营体制、企业文化、经营理念都发生了前所未有的、极其深刻的变革。正是现代企业制度这新枝、这嫩芽使中国国有工业企业这棵参天大树焕发了青春,迎来了希望。
时至今日,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。国务院确定的及各地选择的建立现代企业制度试点企业共2700户,绝大部分实行了公司制改革。国家统计局调查的2473家试点企业中,已有2016家企业进行了改制,比重为81.5%。在已实行改制的企业中,82.2%的企业成立了股东会,95.1%的企业成立了董事会,84.5%的企业成立了监事会,公司的法人治理结构进一步完善。列入520户国家重点企业的514户国有及国有控股企业中,有430户进行了公司制改革,占83.7%。其中282户企业整体或部分改制为有限责任公司和股份有限公司,实行了投资主体多元化,初步建立起了现代企业制度的框架,公司法人治理结构已基本形成。
看似一个个枯燥的数字却传递着这样鲜活的信息:作为国企改革的关键一环———现代企业制度基本确立!
国企改革是一个老生常谈的话题,国企改革是一个回味艰涩的话题,但又是一个无法回避的问题。而今谈到这个话题,我们的心情也许会比较放松,我们的眉头也许不会那么紧皱。
国外曾有媒体这样表述:中国有个词叫“老大难”,用它来形容中国的国有企业再适当不过了。
五年奋进,世纪跨越。“老大难”这顶旧帽子已经被重新焕发生机的中国国有企业甩到九霄云外。