| 最近，国内最大的音响集团美加科技董事长杨炼烦恼不断。先是8月底来自北方一家媒体对美加的负面报道，开始损伤到美加旗下两大主力音响品牌“山水”和“爱浪”。但令杨炼更为愤怒的是，由于随后一些不明真相的媒介跟风(爱浪高层指称是被竞争对手利用)，据说已给这个音响巨人带来上千万的损失。一个月前，当美加科技高举多品牌战略大旗时，部分清醒的媒介曾用“枪打出头鸟”来予以提醒，不幸的是，这一说法最终还是在这个音响巨人身上得到印证。
事实上，对于时下正忙于危机公关的美加来说，新增的麻烦还有外界对其下“山水”、“雅佳”两品牌身份来源的疑惑。那么事情的真相到底是什么呢？近日记者采访美加科技董事长杨炼。
百分之百是中美合资
记者：最近有部分媒介报道美加的一些负面消息，其中就有对“爱浪”中美合资身份的怀疑，对此你怎样看？
杨炼：“爱浪”中美合资身份是100%的，是与美国AVL公司合资，其中外方占25%的股份，中方为75%的股份。
记者：现有外界指称“爱浪”中外股东就是合资公司本身，你能否谈一下两方股东合作过程？
杨炼：你说的事情我们明白，对方指责的就是我们外方股东没有“白人”。事实美国“AVL”公司中本来就有华人股东，就是这位华人股东的一位亲戚在深圳注册了卓信公司，后来AVL公司委托卓信在中国注册了“爱浪”商标，双方股东就是在此基础上成立中美合资爱浪科技有限公司。至于有人指责美国AVL公司并不是一家知名的音响品牌，事实上，这家公司的核心技术是在音响的核心部件芯片上，我们双方的合作也是在芯片业务上最先有来往开始的，在美国企业中，这种将生产外包，而仅从事产品设计和品牌运作的方式其实相当普遍。
记者：现在看来，这次事件对整个美加科技影响相当大，您个人对此次事件作怎样判断？
杨炼：我觉得任何明眼的人都看得出，个别媒介被我们的竞争对手所利用。对方就是利用中国目前音响业多种灵活的经营方式，包括品牌合作、技术合作及OEM生产等，被部分消费者还不理解的情形下，进行误导。在我看来，传统模式中的前店后厂的模式只是过去的做法，现在很多大企业都把工厂卖掉，只搞品牌经营和技术开发。这种模式如果没有恰当宣传，容易给人皮包公司的印象。其实这种方式更控制成本、提高效率，增加利润。
关于“假洋鬼子”的称谓，工商局也没有界定，对于企业产品来说，只有生产合不合法的问题，不合法就是指假冒伪劣，即仿冒别人品牌或者产品质量不过关。我想“假洋鬼子”的说法，应该指的是用国外品牌，但在国内生产，同时销售时不注明产地，造成对消费者的误导，但美加下面的几个品牌的产品都是清楚注明是中山小榄生产，根本不会有误导的问题。媒介的说法其实是别有用心，有意造成混乱。我们早就提出一种观点，即音响已成为继家电后，中国又一个非常有前途的产业，我们要做的工作就是要做大音响“中国造”。
不受香港“雅佳”破产影响
记者：此次事件中，美加旗下新增加的两大品牌“山水”和“雅佳”，也被外界怀疑其来源的合法性，甚至有人声称，此两大品牌并非日本的“山水”、“雅佳”，你认同这种说法吗？
杨炼：美加和这两个品牌的合作，是在生产和销售层面的合作，当然我们也负责这两个品牌在中国的市场推广。我们不是这两个品牌的拥有者，但我们已从“山水”、“雅佳”的真正拥有者———一家香港公司手中取得了这两个品牌在国内市场的经营权。至于有媒介报道的“山水”、“雅佳”和丁谓的关系，现在我可以告诉外界，这两个品牌已和他没有任何关系。因为原来日本山水和雅佳的香港控股公司香港雅佳集团早已破产，丁谓的产业已被拍卖。现在这两个品牌的拥有者是香港人何勇安，与何鸿燊有些关系。
记者：现在，控股“山水”和“雅佳”的香港上市公司香港“雅佳”集团已破产，这会不会影响到这两个品牌在中国市场上运作？
杨炼：我想要说明这个问题，首先要突破一个观念问题。企业的资本运作和产业运作是完全可以分开的，传统的前店后厂模式已站不住脚。尤其是上市公司中，企业的股权结构相当复杂，有时最后连企业的真正拥有者是谁可能都搞不清楚了。现在一普遍现象是，企业的控投公司已破产了，但旗下一些子公司和品牌照样还运作得很好。音响行业尤其突出，据了解，现在韩国一家大型音响企业，公司本身早已破产，但产品却在韩国国内有近六成的市场占有率。现在音响企业正面临急剧变革，由传统的前店后厂模式逐渐变为资本运作+产业运作+OEM方式。这个发展方向应是未来整个行业发展的大方向，我认为是应该大力支持的。
坚持多品牌策略
记者：有没有估算过，这次事件给整个美加带来多少损失？
杨炼：损失肯定有，在北方部分地区经销商因怕受连累还有退货现象，但毕竟现在到了销售旺季，我相信这种损失会很快消除。当然从这个事件中，表明消费者还是较清晰的，相比爱浪，山水损失要大些，因为对手攻击我们时，都是将山水放在前面。
记者：现在看来，你们当初采取迅速扩张的多品牌策略，是不是有些冒进？
杨炼：我们是发展得快了一些，确实也因此招致对手的眼红和恶意攻击，但这也未必是环事。可以说在早期中国音响发展中，多数品牌都存在一些标准不清晰的问题，这往往会成为同行之间相互恶性攻击的靶子。这个事件还可以帮助整个行业净化环境，也有利于以后整个行业进行良性竞争。
记者：经过这次事件，以后美加科技执行的多品牌策略是否会有所改变？
杨炼：多品牌战略是我们既定策略，我们的想法是对不同消费人群都进行覆盖。我绝对不会因此而改变，反而美加还要加强对中国音响业的整合。因为目前的音响业已到了资本运作和产业运作及OEM等多种方式并行的时候。现在我可向你们透露，我们又一个新的公司美联科技即将产生，它主要是整合目前国内一些音响品牌。
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