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“大树底下好乘凉”,这句颇具知名度的广告词所描述的辉煌已经过去。8月6日,陕长岭A(000561)发布公告称,公司涉及7项诉讼案件,累计金额已达到公司净资产的10%以上,其中属公司应支出款项即达6500余万元。此外,公告还披露了公司(包括控股公司在内)尚未披露的12项小额诉讼、仲裁事项情况。
巨额亏损加上官司缠身,陕长岭目前的境遇可谓“屋漏偏逢连阴雨”。据有关业内人士分析,陕长岭生产和效益的滑坡,一方面是受电冰箱产品竞争能力减弱、企业发展资金不足等因素
影响;另一方面,公司在把握市场脉搏、开拓市场上缺乏宏观规划和统筹考虑,其营销网络也未得到健全发展。事实上,因品种单一等因素,“长岭”品牌在家电市场的号召力自20世纪90年代中后期就开始呈下降趋势,其主导产品市场份额迅速萎缩。在国内大型家电类上市公司中,目前仅有陕长岭只靠电冰箱在市场上单打独斗,其它企业早已利用各自品牌优势,纷纷投资生产相关家电产品,开辟新的利润增长点,发展成综合性的家电企业。陕长岭并非没有意识到这一点,通过上市公开募股和两次配股共筹得资金6.57亿元,除大部分投向了冰箱技改项目外,也先后投资过空调器、微波炉、计算机、VCD等产品,但这些投资要么浅尝辄止,要么半途夭折或勉强维持,都没有形成规模并创造出新增利润。
1995年,陕长岭投资3500万元开始生产空调器时,国内空调市场刚刚启动,尚无几个竞争对手,可以说投资时机恰到好处,可一年多以后才建成了单班年产15万台空调器生产线,且该生产线一直未能满负荷生产,产量始终徘徊在4万台左右。而同在一条起跑线上的春兰空调,从年产20万台做起,很快达到几百万台的年产量,赢得了足够的市场份额。陕长岭苦撑到1998年,最后不得不将总资产2.46亿元的空调分公司甩给长岭黄河集团了事。
另外,产品销售也是陕长岭的“软肋”。公司多年来始终未能形成科学、有效的销售机制,一直是零敲碎打,靠营销人员的个人能力拓展市场,销售政策极不稳定,长岭冰箱在同一地区竟一度出现同一型号有几个不同价格。为此,公司调整销售策略,采取了向零售商倾斜的办法,而此举又严重挫伤了作为销售大户的批发商的积极性,迫使他们转做其它品牌产品。这样一来,长岭冰箱的销量急剧下降,导致公司遭受巨额损失。
种种不利因素形成了不良循环,最终导致企业今日步履维艰的局面。据消息灵通人士透露,目前,陕长岭若干条生产线已处于停产状态,如果不能采取有效措施扭转眼下的困难局势,那么公司生产经营乃至生存问题都将非常严峻。
2002年度被视为公司发展生死攸关的一年。目前,公司正在实施产品结构和产业结构调整,扶持发展前景较好的纺织电子类产品,以促使陕长岭逐步从生产消费类产品向工业用投资类产品转移。