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近年来,我国家具业的发展着实令人欣喜。据统计,全国家具生产企业从1999年的3万余家已猛增到目前的5万余家。但在家具行业快速发展的同时,我们也不能忽视存在的一些问题。
抄袭模仿 创新不足
应该说,近些年随着我国家具设计人员队伍结构的变化和整体综合文化素质的提升,确实创作出了一批较为优秀的并为市场所认同的家具作品,在款式及风格乃至美学价值及艺术品位方面,不仅注意挖掘了传统民族文化的丰富宝藏,而且在吸收外来家具文化精华为我所用方面,也做出了可喜的积极探索。但无法回工木木木木木木林zzz砍抄袭模仿之风亦刮势甚猛。放眼国内家具市场,相互间模仿抄袭有余,个性化创新不足。造成模仿抄袭的一个主要原因是家具设计人员缺乏设计能力,像广东某大型家具制造企业以年薪80万元聘请国外专业设计人员的例子并不多见。相反,大部分企业一味靠跟风仿制,以出现国内家具款式周期远比国际周期短的怪现象。国外一个成熟的家具款式流行期在5年左右,近年来国内家具款式却从三个月左右一款的速度“更新换代”,实际上就是互相模仿,盲目跟风的结果。
据了解,随着消费水平的提高,老百姓对个性化家具、文化含量高的家具的消费需求不断上升,而百姓的支付能力也随之上扬,高端市场的份额会不断扩大。例如宜家2001年的产品销售额比上一年增长43.6%,顾客增加了44%,主要源于其产品的个性化突出。这个鲜活的例证告诉我们,国产家具可以向家具高端市场发展,如果再设计出风格独特的家具款式,一定会有强劲的市场竞争力。
科技含量不高 环保意识差
随着社会公众文化素养的提升和消费水平的提高,消费观念必然从传统的注重价廉、耐用向健康、环保转变,绿色消费潮流势必将对国内家具业产生巨大影响。而世界性的保护人类生存空间自然资源和人文环境的呼声和各国政府及民间组织所采取的种种措施,同样要求我们必须在家具的设计、用材、生产过程以及回收再利用方面做出积极贡献。但目前国内有些家具产品其游离甲醛、苯系物,游离TDI、重金属等有害物质方面严重超标,不仅污染了环境,还对使用者的健康构成威胁。国家质量监督检验检疫总局于2001年12月10日发布了关于木家具中有害物质限量、溶剂型木器涂料中有害物质限量、人造板及其制品中甲醛释放限量、胶粘剂中有害物质限量的国家强制性标准,从2002年7月1日起正式实施。这对广大消费者是福音,对国内家具生产企业是一道新的门槛和准入证,企业如不能切实保证所生产家具的环保性,势必自行淘汰出局。
事实上,国产家具的环保性较差已成为与外国产品竞争的致命缺陷。目前仍在普通使用的家具涂料多含有甲醛、苯等物质,具有强烈的挥发刺激气味。
企业规模小 价格战不断
目前,国产家具企业“小而多”,市场竞争惨烈。据不完全统计,在国内主要的家具产地广东省,家具企业的数量超过了5000家。北京有大大小小的建材家具市场近百家,面积在1万平方米以上的30多家。其中,有近1/3的建材家具城处于亏损状态,真正能实现赢利的企业不到20%。而著名的北欧家具王宜家公司2001财政年度半年内在中国的销售额增长43.6%,达到5亿元人民币。
近几年,家具行业固然没有像家电行业那样展开价格大战,但许多家具生产企业在投标竞标或产品销售中竞相压价,确实是不争的事实,尤其在多方竞标活动中,有的压价程度,甚至让人感到已有倾销之嫌;有些企业或商家的随意降价,其幅度达到令人咋舌的地步。凡此种种,常令群体消费者和个体消费者蒙上一头雾水,产生许多错觉,误以为家具价格真是“没谱儿”。这真是家具业的悲哀。试想,如果消费者在选购家具时心理上已无从把握物有所值的尺度,那么,作为家具的生产者和经营者,还有什么竞争力可言?这种实质上的行业自杀行为如果继续下去,势必大大削弱我们同国外同行的竞争能力,到头来只会将相当的市场份额拱手相让。对此,有关人士认为,规范价格行为,企业严格自律迫在眉睫。
缺少品牌战略 市场竞争力低
家具是一种耐用消费品,相对讲价格比较高,一般人只能一次性投资,因而特别注重质量。大型企业因有现代化生产设备,有先进技术,又按国家技术标准生产,质量还较为稳定可靠。问题在于一些中小企业,特别是个体小企业,一没有设备,二没有技术,粗制滥造,偷工减料,结果,败坏了中国家具的声誉。
品牌作为企业的无形资产,其在市场上的影响力、感召力、渗透力和扩张力是别的什么所无法取代的。尤其随着公众消费水平的不断提高和消费理念消费行为的日臻成熟和理性,对品牌家具的青睐和需求将愈来愈强烈。所以,加大力度锻造品牌、培育品牌、包装品牌、推展品牌、维护品牌、延伸品牌、使品牌营销逐步形成市场营销主流,乃是家具企业的努力方向。眼下这种一味开综合性家具场馆,广招摊位,产品良莠不齐,服务千差万别,已绝不能适应未来的市场。林林总总、各种品质和档次、各种牌号的国产家具,必在市场的大浪淘沙中经历客观的重组和整合,积淀下金子,淘尽泥沙,以真正的品牌经营和国际同行一争高低。
与品牌经营相辅相成,还应积极创造条件及早引进在国外业已运行十余年的“大规模定制”经营模式,以适应国内外市场日益多元的个性化需求,同时顺应现代化大生产的必然走势,保证产品的旺盛生命力和企业的可持续发展。