|
||||
北方网消息:犹如一场风暴,在短短几个月内,天津本土百货业的几大巨头,先后“变脸”,转而以新的卖场环境、商品构成、以及相匹配的营销方式,完成了新一轮的调整改造,遏制了百货业所面临的颓势状态,在海内外多业态的夹击中,并未败下阵来,而仍保持着旺盛的人气,销货收入仍居领先。
进入2002年,各种新业态正以前所未有的规模和速度席卷百货业,尤其是南京路上现代商业群的出现,市场格局的再度改变,使滨江道上百货业的大佬们均受到了不同程度的冲击。在经营模式、购物环境、商品定位、品牌组合等方面,都显得有些不入流,过于传统和保守。随着外部环境的急剧变化,老百货亟待进行一场价值观的转变,主要是从业态到经营方式上进行反思和修正。令人欣慰的是,这些企业先后制定并实施了提升形象、调整定位的商业计划。
年初,滨江商厦率先从环境到品牌进行了全方位的调整,增强了以顾客为中心的一种亲和力;5月1日华联公开宣布,新版华联全新亮相,以引领生活时尚为特色,锁定了新的顾客群;6月中旬,担当商业旗舰的劝业场完成了一次大的战略调整,使老商场注入了新元素;与此同时,将与世界巨商沃尔玛为邻的百货大楼,也正在部署新的阵容,改变传统的经营格局。
调整后的几家大商场,不约而同的是,摒弃了百货业以满足生活必需为己任的旧观念,明确打出了“提高生活质量、引领生活时尚”这张牌。围绕着新的价值观,以引领消费为核心,主攻服装、服饰、家居生活用品等,一些没有影响力的品牌被淘汰。据了解,此次调整中,服装品牌淘汰率均在30%以上,从而构筑了更清晰的品牌化框架。舍弃了一些适宜其它业态经营的商品,并跳出了百货业态的局限,尝试引入一些品牌专卖,增强了百货商场的吸引力。