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2002年,加入世贸组织后的中国挑战与机遇并存。中国企业将如何把握机遇,不断推进技术与产品创新以迎接挑战?中国企业如何打造自己在国际市场上的核心竞争力?中国企业如何在管理上更先进?这些问题不仅是经济领域的专家、学者们研究的方向,更是众多企业人所关心的话题。
由中国企业联合会、中国发展战略学研究会、湖南电视台联合主办,湖南卫视《新青年》栏目承办,华凌电器独家冠名的“华凌·中国经济论坛”,于日前在北京、广州、长沙三地举办。著名经济学家茅于轼、艾丰、钟朋荣,北京大学经济学院院长刘伟,国信华凌集团董事长、总经理陈小石等就以上问题各自做了妙论。
知本留住人才
有人这样说:21世纪企业的竞争核心是人才的竞争。相比于跨国企业强大的人才培训系统,国内企业将如何借鉴跨国公司良好的人力资源管理经验,如何更好地构建一个留住和吸引优秀人才的平台,成为国内企业面临的又一重大课题。
有人曾指出,加入世贸组织以后,外国的企业跟中国的企业决战的第一场战役,不是争夺产品和市场,而是争夺“人力资本”。
对此,中国企业联合会会长、原《经济日报》总编辑艾丰认为,人力资本不等于人力资源。它们是不同的两个概念。人力资源是指企业中的所有人,而人力资本则主要指两种人,一种是技术的创新者,另外一种是职业经理人或者企业家。
浙江一个做床上用品的企业,过去是谁设计得好给谁奖励多,因为床上用品最关键是款式设计。但是给设计人员奖励多了工人不满意,奖励少了设计人员不满意。最后厂长想了一个办法,所有的设计人员成立一个公司,设计公司和厂子签订合同,厂家买设计,根据要货量给设计人员提成。这样一来,把设计人员全部留住了,而且发挥了作用。争夺人力资本,就必须建立和完善一整套对人力资本的激励机制,那么,人力资本的激励机制如何建立?北京大学著名教授、国际经济管理研究所所长张国有认为,对企业人员要从三个方面进行激励。第一,经济利益激励,集中体现为产权激励;第二是地位和权利的激励,体现为首席执行官这种新的企业负责人的产生;第三,企业文化的激励,表现为更加强调人与人之间的能力,利用收益差异来激励。
信息化带动工业化
艾丰指出,现代企业管理成为大家关注的热点,因为有三个浪潮的冲击。第一个浪潮是国内的市场经济进一步向深层发展;第二个浪潮是经济全球化;第三是由于知识经济、IT业的发展带来的信息化。国内一家企业、明码标价使得价格差不多等于边际成本。”
同时,茅于轼指出,进入21世纪,新营销的核心是诚信。“不少人提出要建立品牌,这是对的,但是用什么方法来建立品牌呢?就是诚实和信誉。有品牌的产品一定是分散的,如果一旦一个有品牌的商品出了纰漏,这个品牌很快就会垮台,所以品牌就是要靠信誉和诚实来支撑。为什么诚实变成新营销的核心问题?因为现在的假冒伪劣多,我们的市场规则被破坏了,这对经济发展非常不利,所以现在我们重新把信誉和诚实当做新营销的核心灵魂来看待。虽然是老口号,但它是永远让我们付出努力的,只有这样一种心理才能够真正地实现新营销。”