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宏观报喜微观报忧
2002年第一季度,我国入境旅游人数为2291.29万人次,比上年同期增长10.01%;入境旅游外汇收入测算数为44.49亿美元,比上年同期增长13.08%。无论是和国民经济其他行业横向比较,还是和入境游市场纵向比较,我国旅游市场都呈现出一种生机勃勃的景象。而这一切,让人们似乎感觉不到世界旅游市场刚刚经历过艰难的一年。
2001年,先是受全球经济衰退的影响,接着又受美国“9.11”事件和美国对阿富汗进行军事打击等一系列事件的影响,旅游者消费信心下降,外出旅游日趋谨慎,世界旅游业总体发展出现了停滞并且全球国际旅游人数下跌了0.6%。我国入境旅游市场也受到一定程度的影响。2001年,我国入境旅游人数为8901.29万人次,比上年仅增长6.7%。与2000年的14.6%和1999年的14.7%相比,我国入境旅游人数的增长速度呈现出明显的下降趋势。2002年第一季度我国入境旅游市场出现强劲反弹这一现象也说明旅游业是一个复苏非常快的行业。
然而,旅游行业虽然已经成为我国国民经济新的增长点,发展速度较快,但是旅游企业的经济效益却比较差。以旅游饭店行业为例。每百元固定资产原值实现的营业收入这个经济指标逐年下降:1998年为37.85元,1999年为35.69元,2000年为34.06元。更有甚者,整个行业在1998年出现亏损,到目前为止,这种亏损局面都没有得到扭转。
笔者认为,造成“宏观报喜,微观报忧”的主要原因在于:旅游业的发展是通过企业数量的增长和旅游开发地域的扩大来实现产业规模的扩张,即人们常说的外延式扩张,而这种扩张方式妨碍了企业提高经营效率,加大了企业的经营成本,进而产生这种“宏观报喜,微观报忧”的现象。换言之,由于旅游业对资本和技术的依赖程度较小,行业进入壁垒较低,而且与其他行业相比,旅游业的发展势头较好,这些因素使得许多人开始参与到这个市场中来,市场参与者的增加又使得同业竞争越来越激烈,“价格战”烽烟四起,行业平均利润率越来越低。以旅行社行业为例。截至2001年底统计,我国共有旅行社10716家,比上年度增加1723家,增幅为19.16%,行业的平均收入利润率为2.18%,与1992年的13.0%已经不可同日而语了。
旅游板块盈利能力不强
自2000年9月22日国旅联合上市以来,旅游板块再也没有增加新的成员。目前,旅游板块共有30家上市公司。2001年,这30家旅游上市公司的加权平均每股收益为0.11元,加权平均净资产收益率为4.58%。与沪深两市上市公司的整体业绩相比,旅游板块的盈利能力偏弱。
在旅游板块的三个子板块中,饭店板块的业绩最差。4家亏损旅游股当中,有3家是饭店股,其中宝华实业和东方宾馆首次出现亏损。就连饭店行业中的明星企业新锦江的每股收益也只有0.02元。饭店行业上市公司的这种举步维艰的经营状况,充分反映了整个行业的现状——随着旅游企业数量的快速增长,企业的经济效益逐年下降。
以旅游涉外饭店的经营情况为例:1997年,我国旅游涉外饭店共有5201家,而到了2000年,涉外饭店就猛增至10481家,三年时间翻了一倍。但是,这些饭店实现的营业收入仅从1999年的812.36亿元增至2000年的862.27亿元,三年仅增长了6.14%。整个饭店行业从1998年开始出现亏损,至今还未走出低谷。
在旅游板块中,数景区类上市公司的业绩最好。景区是吸引游客的关键,是旅游业生存的根本。由于景区的开发和管理具有很强的垄断性,景区企业往往最能感受旅游行业景气程度的变化。每当旅游行业趋暖时,景区接待的游客人数上升,企业的效益好转;当旅游行业低迷时,景区接待的游客人数下降,企业的效益恶化。
目前,从事景区开发和管理的上市公司有两类:一是从事人造景观(或主题公园)的开发和管理,如华侨城和中视股份;另一类是从事自然景观(主要是国家森林公园)的开发和管理,如黄山旅游、峨眉山、京西旅游和桂林旅游。2001年,我国旅游行业继续保持两位数的速度增长,各景区上市公司分享到了这种成长。例如:2001年度,黄山旅游共接待游客134万人次,同比增长15%,实现主营业务收入3.99亿元,同比增长39%。
笔者估计,旅游板块整体盈利能力较差的现象在2002年中报中仍会出现,而且景区类公司盈利能力较强、饭店类公司盈利能力较差的结构性特点仍然不会改变。
旅游板块三种发展趋势
在旅游上市公司的经营管理过程中,有三种趋势越来越明显。
一是资产重组活动多了起来。这可能与旅游股盈利能力弱、资产规模小有关。例如,龙发股份1999年的每股收益降至0.14元时,就吸引了买家的注意,被浙江南都集团于2000年收购,但是由于种种原因,南都集团又将其抛弃,于2002年转手卖给了广州天伦房地产集团。庆云发展的命运比龙发股份的更曲折。该公司先是被福建万时红收购,后被上海致达收购,目前的掌门人又换成了沈阳宏元。像这样兼并收购的例子还有很多,如龙发股份、寰岛实业、金马集团、百花村等。
二是非旅游业务对上市公司业绩的贡献越来越大。例如,华侨城2001年度0.40元的每股收益中76%来自房地产业务。再如,中视股份的影视业务在公司2001年度的主营业务收入中占到76%的份额,京西旅游的房地产业务在公司2001年度的主营业务收入中占到58%的份额。此外,首旅股份的会展业务、青旅控股的高科技业务对公司的业绩贡献也非常大。
三是优势企业加快对外扩张步伐。例如,青旅控股2000年就先后收购了广州青旅、桂林帝苑酒店、新疆青旅,2001年又设立香港青旅日本分公司,2002年伊始又收购深圳金方舟国际旅行社,并通过重组,投资控股设立了深圳青旅。华侨城也是这样。从2001年开始,华侨城实施“中华锦绣工程”计划,提出将公司突出的旅游品牌、主题公园经营管理经验、旅游市场策划拓展能力、广场艺术创意表演系统、雄厚的资金实力和畅通的融资渠道等要素组成综合输出资本,与国内优质旅游资源相结合。该扩张战略实施的开篇之作——曲阜孔子旅游项目运作之后,“三孔”旅游人数大幅增长,开了一个好头。2002年4月,公司又打算与北京朝阳区合作、共同投资开发北京华侨城旅游主题社区项目。