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昨天成立的中国电信集团公司和中国网络通信集团公司两位总经理在接受新华社记者专访时均表示,将努力打造世界级的通信企业。
中国电信集团公司总经理周德强认为,竞争的形成必然引发出对提升企业核心竞争力的思考,市场化改革不但导致固定电话网运营商的市场地位发生了根本性的变化,也使其面临的竞争压力陡增。优胜劣汰是市场经济的自然法则,面对新格局和新形势,中国电信集团必须积极地适应环境变化,顺势而上,重新进行市场定位,尽快完成角色转换。
他说,构建竞争性公司,首要的是要实现观念的更新,牢固树立用户观念、市场观念,解除思想束缚,实现认识上的突破。中国电信集团已提出全新的战略发展目标:“全面创新,求真务实,努力奋斗,力争用五年左右的时间,把中国电信集团建设成为世界级的现代电信企业集团。”从原来的机制、管理、技术三个创新向“全面创新”转变。
在谈到用户服务时,周德强指出,经过几年的电信体制改革和市场竞争的摔打与磨练,中国电信集团真正意识到了企业和用户是价值共同体,认识到了企业在为用户创造价值的同时,也就为自己带来了价值的互动关系。这种经营哲学在今后的深化与实践,必将使中国电信集团在经营发展中得到社会的认同而树立起全新的市场形象,并使其实力和潜能得到充分的释放。
中国网通集团总经理奚国华在回答有关如果融合北方十省电信公司、网通和吉通三家企业的问题时说,北方十省电信公司从经营的业务范围、人员素质、思想观念方面与中国电信几乎是一样的。在这种情况下,谁能够领先一步取决于观念的转变,取决于改革特别是体制和机制的改革。他认为,中国网通集团具有得天独厚的优势。因为,网通和吉通有着新的机制、新的观念、新的作法,如果能有效的融合,就能够对传统的观念产生冲击,能够创造出新的机制、观念和作法。
奚国华同时指出,问题都有两个方面,不利的方面就正是因为三家企业在观念、文化、思维等方面存在很大差异,就会产生很多的磨擦和矛盾,需要有一段时间进行磨合、融合。因此,中国网通集团提出了“竞合赢得市场、融合创造力量、诚信铸就品牌、服务纺织未来”的组建阶段的企业理念。
他还透露,中国网通集团和网通、吉通的关系不会是简单的全资子公司的关系。将按照公司法,通过参股、控股或者相对控股的方式来进行管理。
谈到未来的发展目标,奚国华表示,要努力使中国网通集团成为世界一流的通信运营企业集团、跻身于世界通信企业前列的企业集团。并且要在规模、装备水平、多种业务、实现可持续发展等方面取得突破。
新闻背景:我国电信体制改革的历程
备受行业和社会关注的中国电信集团公司和中国网络通信集团公司即将在北京正式挂牌。这两大电信公司的诞生标志着我国电信体制改革在前一阶段基础上取得了新的突破,全局性的战略重组基本完成,对于形成公平有效竞争、加快我国通信事业的发展、推进国民经济和社会信息化,具有重大而深远的意义。
1994年,中国联通公司成立。邮电部独家垄断国内电信市场的局面开始改变。双垄断寡头的竞争使基本电信服务市场效率得到改进,在联通公司进入的移动通信市场,邮电部门大幅降低了入网费和资费。但电信市场的有效竞争并没有形成。联通公司的资产只有中国电信的1/260,1998年其营业额仅为中国电信的1/112。
1999年至2001年,机构改革和产业重组。1999年2月,信息产业部决定对中国电信拆分重组,将中国电信的寻呼、卫星和移动业务剥离出去。原中国电信拆分成新中国电信、中国移动和中国卫星通信公司等3个公司,寻呼业务并入联通公司。此外,为强化竞争,政府又给网通公司、吉通公司和铁通公司颁发了电信运营许可证。
2001年12月,国务院批准了电信体制改革方案,对现有电信企业进行重组,2002年5月新的中国电信和中国网通挂牌。中国电信现有资源划分为南、北两个部分,华北地区(北京、天津、河北、山西、内蒙古)、东北地区(辽宁、吉林、黑龙江)和河南、山东共10个省(自治区、直辖市)的电信公司归属中国电信北方部分;其余归属中国电信南方部分。
北方部分和中国网络通信有限公司、吉通通信有限责任公司重组为中国网络通信集团公司;南方部分保留“中国电信集团公司”名称,继续拥有“中国电信”的商誉和无形资产。重组后的两大集团公司仍拥有中国电信已有的业务经营范围,允许两大集团公司各自在对方区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务,双方相互提供平等接入等互惠服务。南北两部分按光纤数和信道容量分别拥有中国电信全国干线传输网70%和30%的产权,以及所属辖区内的全部本地电话网。