在中国5年的苦苦等待之后，瑞士人寿以一纸通知宣告其对华寿险业务的中止，设立在北京和广州的两个代表处同时撤销。

　　自顾不暇

5月2日，瑞士人寿保险和养老金公司宣布将重组其金融投资业务，旗下的瑞士人寿套利基金合伙人与RMF投资集团合并。在这一事件的背后，是瑞士人寿董事会作出的改变公司经营战略的决定———收缩全球战线。

华安保险是瑞士人寿在中国的亲密伙伴，华安保险的副总王梦刚从1999年开始就负责与瑞士人寿就合作事宜进行谈判。对于此次瑞士人寿抽身中国，他认为主要原因还是瑞士人寿本身力不从心。9·11之后世界经济不景气，金融市场动荡不安，瑞士人寿2001年的利润下跌至1.24亿瑞郎，远低于公司2000年9.24亿瑞郎的盈利水平。公司利润的减少导致了公司的裁员和管理层的调整。原先一直主张采取积极进取策略的总裁邹曼德于2002年2月27日突然宣布立即退位。他的接班人切拉欧斯基一上任即开出缩减经营规模，降低经营成本，将重心主要放在本国的人寿保险业务上的药方。

自上个世纪90年代末以来，瑞士人寿决策层一直想把该公司建设成一个在欧洲具有领导地位、以职业及养老保障业务为主、兼顾资产和风险管理业务的全方位金融服务企业。因此，瑞士人寿大肆收购企业，公司版图不断扩大，业务范围迅速扩张至资产管理、不动产交易等领域。但中国驻瑞士大使馆经商参处有关人士分析指出，以往的公司购并行为成本过高，摊子铺得太大，正是造成瑞士人寿盈利下降，财务出现困难的原因之一。

　　一往情深

同时这也是个痛苦的选择。瑞士人寿对中国曾经一往情深。

1997年，瑞士人寿首次提交在中国开展寿险业务的申请。1998年，在北京和广州分别设立了代表处。1999年3月，为了响应并支持中国政府扩大引进外资的战略，瑞士人寿宣布建立一项总金额为1亿瑞士法郎的基金。同月，瑞士人寿总裁邹曼德当选瑞中经济协会主席，全力推动双边经贸往来，并频频与两国政界要人会晤。为了能够尽早获得市场准入，瑞士人寿甚至动用诸如向中国受灾地区捐款、为昆明世界园艺博览会捐款等攻心策略。

曙光在中国与瑞士达成WTO协议后一度出现过，当时中国将给瑞士3张保险执照的说法不胫而走，而瑞士人寿正是其中之一。在这段日子里，心情颇佳的瑞士人寿加快了在中国的步伐，开始物色联姻对象。2001年初，瑞士人寿高层频频飞赴中国，与一些实力雄厚的中资公司进行谈判，谈判对象包括华侨城集团、华安保险公司等，他们甚至还向天津市有关部门表达了在天津设立合资公司的意向。

然而在中国正式加入世界贸易组织前一天，保监会批量发放的外资保险牌照，瑞士人寿依然不在其中。

　　中国之痛

“牌照问题根本不是瑞士人寿撤离中国的原因。”一位知情者说，“瑞士人寿只是没有争到第一批，也许下一个就是他们。何况瑞士人寿已经在中国等了5年，没有牌照，等到中国市场完全开放又如何？”王梦刚也持同样观点：“其实瑞士人寿并不是第一家撤出中国的，之前已经有美国的保险公司走了。”他认为外资保险和国内企业合资的过程中有两大矛盾是很难调和的。第一是企业体制改革的问题，焦点就落在合资公司中管理权的分配上。由于中外双方平分股权，没有控股方，双方都希望避免在重大问题上谁也做不了主的局面。另一个是经营理念的不同。

王梦刚说，瑞士人寿高层对某些中国企业管理层的急功近利非常不可理解。一般而言，寿险的回报要到第7、第8年之后才能看出，但国内企业往往提出3年要有回报，让瑞士人寿深感无奈。在中国加入世界贸易组织之后，外资寿险公司一涌而入，在抢夺业务的过程中，必将导致成本增加。种种因素，让瑞士人寿痛别中国市场。

　　留下后手

黯然退出中国的瑞士人寿,真的就此一去不回头了吗？

在宣布关闭两家代表处的同时，瑞士人寿中国投资基金并没有撤出中国，目前仍在运行当中。

记者从清华同方了解到，瑞士人寿中国投资基金正与他们旗下的一家控股子公司谈判，基金将出资4000万元人民币，共同组建瑞士人寿清华有限公司，开展信息技术与医疗事业相结合的产业开发与服务。清华同方总裁办的宋先生告诉记者，目前这家公司正在办理注册。瑞士人寿中国投资基金的第一笔投资投向中国联迪东方科特集团，金额为550万美元。此后，基金还与四川绵阳、乐山等地的电力企业达成了合作意向，斥资1亿美元收购绵阳、乐山等地3到4家发电量在1到2万千瓦的中小型发电站，其中瑞士方控股80%。瑞士人寿基金将对收购的电站进行包装并力争在3到4年内上市。

原来瑞士人寿并未将自己在中国的全部家当收拾干净，而是预留后手，为日后的卷土重来作准备。毕竟中国的保险市场实在太诱人了。