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康佳亏损接近7个亿;一直号称老有大定单的创维亏损;在财务上一贯保守的海信也是纸里包不住火;厦华继续亏损……
实际上亏损远不只这些,报出来的亏损财务数字只是冰山一角。看一看彩电巨头在全国各地巨大仓库里堆积如山的陈货,你才会知道他们真正的亏损。一些大的彩电企业从来没有、也不敢盘点一下自己的库存与各地分公司的陈年老账,如果来一次清盘,结果肯定是一塌糊涂。
展现在我们眼前的另一幅图景却是:索尼在上海的合资厂目前只生产29英寸及29英寸以上的电视和背投彩电;JVC正在着手生产超薄型大屏幕等离子电视与高清晰度数字背投彩电;大连东芝准备扩大投资以扩充背投彩电的产能;日立在深圳建立大屏幕投影电视专用的投影管生产基地——深圳赛格显示器有限公司,同时投资40亿日元建背投彩电生产线;松下也向中国推出了背投彩电;一直没有介入中国普通彩电市场的法国汤姆逊公司开始投资背投彩电;三星、LG开始扩大背投彩电的生产。
当我们惊异地看到了跨国公司齐刷刷的“开始”,这才恍然想起此前他们悄无声息的“结束”:日立公司从生产普通电视的福州合资企业中撤资,将自己48%的股份出售给了当地的合资伙伴;JVC(日本胜利公司)关闭了位于福州和武汉的两家工厂……
从中国普通彩电业务中撤出,实际上是跨国巨头全球业务重组的一部分。从技术以及产品上看,则是普通彩电时代的结束与一种新的高技术产品的开始,彩电产业的技术升级经过近10年的市场教育后,真正的数字化、大屏幕彩电的产业化落实的时代已经来了。所以,洋品牌卷土重来。
相反,中国本土彩电企业就是在跨国巨头数字、背投彩电在中国布局之时,还在犹豫质疑背投彩电的市场前景并走入误区,从而失掉了背投机会。
中国大的彩电企业在彩电产品上有了资本积蓄之后,没有在产品的一些相对关键性技术做投入,而是快速进入了PC、空调、冰箱、洗衣机、小家电等不同领域,本想在多个领域内收获,却在多个领域受到拖累,康佳、TCL、海信、创维等企业都传出PC、冰箱等项目严重亏损的消息。过早、过快多元化,让中国彩电企业元气大伤。
在多元化耗尽了大笔的积蓄之后,本土企业在彩电技术的突围路线上选择了两条道路:一是长虹根据国际彩电技术与国际以及中国市场实际走的背投彩电路线,现在看这条路线的成功已经曙光初现;另外一条就是海信与TCL的信息化彩电路线,这条路线背离了世界彩电发展的阶段性技术走向,脱离了中国市场的实际,所以海信互动电视与TCL的HID实际上都成为概念正确的、遥远的产业太阳。
虽然本土彩电企业对背投彩电的市场前景感到遥远,但是跨国巨头的举动已经不是在做试探,背投彩电大规模产业化时代已经开始了。