8月29日中午时分，青岛啤酒（600600）的新任总经理终于露面。经董事会选举，原青啤总经理助理、青啤北方事业部总经理金志国正式执掌青啤总经理帅印。

　　青啤集团总经理人选问题，一直是社会各界关注的焦点。而业界的理解是，这个继任者必须是股东各方利益的平衡点，同时还要以保持青啤发展势头为前提，青啤这辆被彭作义带起的车头不能因彭作义的意外去世而停滞。而从金志国的简历中看出，他显然适合这种要求。在青啤20年，经验使他上任不需要适应时间，而且他是青啤自己培养的受过市场锤炼的顶级人才之一。

　　金志国被认为是一个大手笔运作市场的经理人。同时，他的青啤任职经历也有助于他的新职位——先是在本部工作十余年后，被派往西安和北京，然后再回总部，这种文化上的融合有助于他的最终胜出。据说，金志国在陕西被评为省优秀企业家，他在西安的知名度远远大于青岛当地。

　　但是摆在新任总经理面前的并不是完全乐观的环境。有报道说，在彭作义去世后，青啤原先确定的8月份收购计划一个也没有进行。虽然青啤表示，青啤董事会既定的方针政策不会改变，收购以后的工作比收购本身还重要等等，但是人们肯定首先会用彭作义时代的青啤来比较金志国时代的青啤，同样是并购风起云涌、市场三足鼎立的局面，彭作义购并了41家企业，金志国上任了会怎么做？

　　而且，做了市场老大就要有承担外界责难的心理准备。8月20日出版的《财经》杂志有分析认为，青啤虽然2000年报表现出色，税后净利润达到2. 1亿元，但是如果换一种资本成本计算方法，2000年青啤经济意义上所投入的总资本为35.2亿元，乘以资本成本率得到2000年资本成本为2.9亿元，由此算出青啤2000年度创造的经济增加值是-0.8亿元。所以该文章认为青啤这样的企业“没有创造出经济意义上的财富，而是在毁坏财富”。内忧外患之下，股市也并没有表现出对金志国上任特殊的关注，而此前类似的消息早就会成为数天来炒作的题材。

　　青啤董事长李桂荣对金志国的评价是：“年富力强，具有二十多年的啤酒企业经营管理经验，市场意识和创新精神很强。他在青啤工作20多年，对青啤的管理模式和企业文化有深入理解，并在实践中融会贯通，创造性及灵活运用于实际工作中。创造性地制定出市场拓展及内部管理整改措施，也具备总揽全局的战略眼光，并有很强的开拓和创新意识，完全能够胜任风险大、挑战性强的工作。”

　　金志国简历

　　金志国1956年生于青岛，70年代中期就业于原青岛啤酒厂，做过工人、车间主任、厂长助理等，是青岛市第一批营销学习班的学员。1996年底出任青岛啤酒西安汉斯有限公司总经理。金到任时，汉斯啤酒已巨额亏损，市场占有率不到1%。金用三年的时间，使汉斯啤酒重塑形象。融合当地文化特色的“汉斯2000”、“西北狼”等品牌，牢牢占据了西北地区的高档啤酒市场。 2000年西安公司产销量近20万吨，贡献了青啤所购并企业的一半利润。 2001年4月份，金志国出任新成立的青岛啤酒北方事业部总经理，该事业部下辖汉斯、五星、三环等6家啤酒公司。