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家居购物广场是天津家世界集团1996年第一个打造出来的大型购物中心,可以说没有当年的家居,就没有现在如火如荼的家乐超市。但日前传来消息:家世界集团已将家居出让给一外资企业,两个家园店也同时关闭。在中国天津商业联合与发展第二届年会上,家世界总裁杜厦接受记者采访时坦言道,出让“家居”、停掉“家园”是为了集中力量,抗衡外资大型超市的冲击。
杜厦介绍说,从今年4月起,家世界集团就开始调整产业结构,把全部资金、人力集中放在发展最有潜力的家乐超市,砍掉其他业态。今年6月,家世界集团已把市内的所有家居购物广场出让给法国的著名零售商乐华梅兰集团。协议签署后,家世界集团立即获得65%的资金,约合9亿人民币。同时,与家居、家乐并称三兄弟的家园,在家世界机构调整中也惨遭淘汰出局,关闭后原址改成了家和海鲜巨无霸。
家世界集团今年“痛砍”家居、家园,决非空穴来风。“据我所知,那些跨国大牌零售商,从没有像现在这样认真地、有步奏地研究过一个市场。所以,他们的进驻,是来抢我们饭碗的。”曾长期旅居美国的杜厦颇有危机感地说,家世界集团,包括国内超市业起步较晚,只有集中有限的力量创造局部优势。
“一虎难抵群狼”虽然杜厦自诩这是个并不恰当的比喻,但却是他对付强敌的对策。杜厦认为,虽然沃尔玛财大气粗,家乐福历史悠久,但据他预计到2002年,沃尔玛、麦德龙等大超市在天津开的店加在一起也到不了10家,而那时家乐已完成在天津的布局,共建30余家,基本遍及全市。如中心区域,要建到两三个路口就有一家家乐超市。
集中资金,一门心思主攻家乐超市后,今年家乐准备将在津的店面开到28家,其中买下河西体育场,建一个占地8.5亩的大型家世界购物广场及本市第一家shoppingmall;拆掉东北角的五和商场、正兴德茶庄和天津剧场,建立大型购物广场等计划。同时计划继续占领西北市场,并在今明两年在北京建20家店,在布点上大大压过对手。
在采访过程中,杜厦总会拿出超市布点图比比划划,令人颇觉“商场如战场”,天津超市业也将在这样的纷争中优胜劣汰。