|
||||
●华润增持万科股权下半年会“出现小浪花”
●对换帅有了“总结性说法”
●拟增加内部管理透明度以“稳定军心”
●万科吹响质优价廉住宅开发的号角
“你觉得新方案获通过的可能性有多大?”
“我想应该是99?99%!”
3月20日,王石携新任总经理郁亮出席在深圳万科集团总部举行的2000年度业绩推介会,经记者连珠炮式的轰炸后,仍然对华润增持万科股权的具体方案滴水不漏,但毫不掩饰其一贯的自信。
关于华润增持:年内会有“小浪花”
据同一天香港《信报》报道,新方案目前框架已初步搭起,主要是以华润和华置的一些资产连同部分现金,用作增持万科股权逾30%以上。但相对明年所需的30至40亿元的资金量来说,缺口最终要再批股集资来解决。
华润增持万科股权原方案是向华润定向发行B股以筹资近20亿元,不过遭到小股东反对而撤消。王石认为,这“不仅仅是价格问题”,因为如果是出价太低,把它调高就可以了,之所以放弃,是因为它不成熟。“当时是为了赶时间,想扩股完之后再进行下一步的合并事宜。”
王石说,在原方案遭反对后,目前有充裕的时间来制定更多周详的方案,以符合各方的利益。在新方案中,B股的价格将不是主要考虑的因素,新的方案包括有现金加资产,在处理过程中需要时间,同时涉及两间上市公司,需要慎重进行。若华润增加万科股权从现在的15?08%达到30%以上,将对万科资源整合有帮助,资产规模可能增加达一倍。
目前万科有几大中心城市进行快速扩张,会否因为扩股不顺而使资金出现吃紧情况?王石表示不会,但今年的经营压力很大。万科现在手头现金10亿元,但明年则需约30亿至40亿元,该笔资金主要用于在今年内将增持300万平方米的土地储备及发展费用。华润增持万科股权的新方案由于只得到部分现金,可预见在明年将出现资金缺口30亿至40亿元,因此在完成新方案后,还要进行增资扩股,计划将以先发B股再发A股的方式进行,而与华润资产置换及重组方案,可于年内完成。
万一扩股计划不能如期进行呢?王石说,可以选择增加银行贷款比率,增加到10亿至15亿元,“应该说目前万科财务比较保守,会计师事务所每年都得出这样的结论,就是万科的账上现金太多。”
对于新方案更为具体的内容,王石建议记者们“应该更注意华润的声音”(华润总裁宁高宁在2月下旬曾向香港媒体表示“一个月内会有结果”)。不过,王石预计到时会是“意料之外,情理之中”,但要到下半年才“出现小浪花”。
关于换帅:郁亮是按规范做事的人
在这次小规模的业绩推介会上,万科原总经理姚牧民没有出席。新任总经理郁亮与“话多”的王石相比起来,显得有些沉静。但王石这次主动要对“换帅”“有个总结性的说法”了。
王石说,从1999年到2000年,中国较有知名度的新兴企业“无论是主动还是被动的”,都在进行交接班,“但如何来进行系统的、制度化的安排,目前来讲,表现得很有章法的,是万科。”
关键是,姚牧民1999年初上任万科总经理时,王石的说法也“很有道理”,为何短短两年便进行更换?王石不忘强调这主要是姚的身体原因,但从他在记者会上的阐述,其一贯的决策风格一点不变。
王石坦言第一代创业者本身有局限性,他们在市场不确定、公司还不成熟的情况下摸爬滚打厮杀落下的“毛病”,于现代企业而言显得有些不合拍,‘如果还继续这样做事,继续说三道四,恐怕不利于企业下一步的健康发展。”
在王石眼里,姚“比较强悍”,郁亮则是一个“比较成熟、非常职业化的精明的企业管理者”,而且,重要的是郁的“个性不太张扬”。“你现在要用很强悍的人去接替强悍的人,风险相当大。”王石说。
当然,姚牧民们和郁亮们之间也有传承。像郭钧、莫军、丁长峰等“新生代”,司龄都有10年以上,“他们的毛病少一些,大学毕业就到特区来,一直在万科这样做,比较稳健,是团队的、互助的、按规范做事的人。”
怎样评价自己和姚牧民的关系呢?王石说,“大姚是我多年合作非常好的伙伴,他和我之间的关系应该是,一个典型的决策者与执行者。”他同时强调,姚还是万科的执行董事。
记者发现,郁亮有个爱好,他喜欢爬山。而郁亮坦承,虽然自己肩上的任务比较重,但压力“没那么大”,因为“我的助手都比较出色,是一个非常好的团队”。看来正式出任总经理,不会影响郁亮继续爬山的兴致。
关于管理:一定要拥有知情权
现在万科面临的紧迫任务,除了继续与华润进行“整合”外,如何加强内部整体控制,防止管理程序和管理价值走形,也是个问题。
王石坦言,目前万科的人才流失已经达到非常严重的地步。他透露,去年万科中层管理干部流失率达到14%,“我们原来测算是12%”,“已经到了警戒线”。为此,万科已于今年2月份聘请德国汉威特咨询公司,为其建立一套整体薪酬评估体系。业界评论,这次王石终于要为稳定管理层军心,在其倡导的“健康丰盛人生”口号上动真格了。
去年北京万科的林少洲揭竿而起高调辞职,时有分析认为这是对王石信奉的中央集权制的一次挑战。其后,王石悟出一个“BBS 管理”模式的提法,强调无论作为消费者还是管理者,都要享有“知情权”。这是否意味王石企图通过这种打上网络时代特征的模式,以充分的“知情权”实现对全局的有效管理?
这勾起王石大谈网络的兴趣。王石认为,利用网络技术来进行企业管理,传统的基础是少不了的,比如说公司的管理要制度化、数字化、电脑化。而在这方面,万科已经打下了非常扎实的基础,因此运用它对企业进行“颠覆性改造”,王石自谓“得心应手”。
喜欢讲故事的王石以自己乘坐飞机遭遇航班不配午餐的经历为例,在记者面前反思道:“一家这么优秀、这么进取、服务质素口碑这么好的航空公司,竟会向旅客隐瞒由于航班延误而不配餐的事实,万科会不会也有这样的事?”
王石说:“航空公司担心的是旅客知情后可能会闹事,这跟万科原主事人的想法本质一样。但是我们在经营当中难免会出现一些失误,免不了发生一些可能对消费者不利的事情,这种情况下你怎么办?你是实情告诉还是刻意隐瞒?显然,应该实情告诉消费者。”
“我们再延伸一步,作为直接面对消费者的员工,你在进行公司决策时,如果牵涉到员工的利益,你是不是也应该开诚布公呢?”
目前万科的网上聊天室,除了“王石ON LINE”,还有“投诉万科”、郁亮担任版主的“管理e线”等,论坛公开,人气可谓鼎沸,久不久会爆出些猛料来。
关于拿地:现在是万科的优势
细阅万科的年报,深圳地产公司对集团利润贡献率几乎占到一半以上,王石表示,“这种情况已经连续3年了”,估计今年也不会有大的改变。而早在1992年,“由于在深圳拿地非常非常困难”,身为深圳房地产公司的万科被迫“北伐”,将发展重心转移到上海、北京等地,这种“墙内开花墙外香”局面一直延续到1995年。
今年深圳市府力推土地交易市场化,王石称这对万科是一大“利好”消息,因为从一开始,“万科拿地从来就没找过市长,也不准备找市长”。更关键的是,由于万科品牌已具备相当号召力,“从2000年起,拿地不再是万科的劣势,而是优势。”
王石说:“拿地环境越来越透明化、市场化,以万科的知名度和影响力,各级政府当然欢迎万科进来开发,并且在市场化原则下给万科开出优惠条件。”
万科的房子一度由于拿地成本高,导致售价高企(当然,市场一般的说法是由于“万科品牌的文化附加值”),眼下的“大好形势”却是非常有利于万科进行开发策略调整。去年,王石提出了“面向新经济,关注普通人”的口号,无疑是万科已经吹响了质优价廉住宅开发的号角。
万科宣布,截止2000年底,已囤积了450万平方米的土地。去年深万科纯利3?01亿元,较1999年增长31%,每股盈利0?48元,派息0?18元。在年度内,房地产业务给万科创造营业收入24?49亿元,纯利2?39亿,占到该公司纯利的79%。
王石表示,万科在年内会推出55?7万平方米楼面发售,预计可套现40至45亿元,今年内则增持300万平方米的土地储备,主要分布在上海、北京、成都及沈阳等城市。在今年内,万科在武汉发展的住宅项目将动工,第一期开发30万至100万平方米,所需资金约15亿至17亿元。
王石还透露,万科有意进入开发住宅项目的城市包括广州、南京、长春等,并希望通过兼并开发商,扩大品牌规模和市场占有率。