|
||||
面对WTO,中国的企业要感到压力和危机,要有紧迫感,归根结底是要增强企业竞争力,而现在存在的问题是企业竞争力因种种因素正在削弱。这是中国乡镇企业协会会长、中国著名企业家鲁冠球日前接受记者采访时做上述表示。
鲁冠球说,中国即将加入WTO,市场将融为一体是大势所趋,国内的市场势必有国外的商品来占领,因此,国内的企业要在竞争中生存下来,创造更好的效益,就必须加快发展步伐,不但要同国内的企业建立战略同盟,而且与国外的企业也要建立合作关系。在国内,万向集团同神龙、哈飞、南汽等企业建立了战略同盟,同时,在国外也同许多企业建立了战略同盟。原则上,哪里有市场,万向就在哪里建企业。凡是他们需要的产品,通过制度创新,牢固确立好相互合作的关系基础,唯有这样,WTO之下的中国企业才有生机。然而大多数中国企业还未考虑到这一点,他们只认识到WTO会给他们带来的机遇,而没有考虑到压力和危机。有的企业家只把危机感挂在嘴上,并未体现在行动上。在“狼来了”之前已经奄奄一息的企业势必在加入WTO之后要垮台。
鲁冠球说,从万向来看,企业要发展壮大,增强竞争力,优势很多,毕竟是国家重点企业,但仔细想想,弱势也很多,最重要的是整体实力与国际大集团大公司相差悬殊。因此,这里还存在着一个如何发挥优势、减少弱势的问题。现在大环境由国家创造,这就要立足于提高自身素质。所以像万向这样的企业,目前的主要任务是,不是依靠外部的资源,而是把自己内部的资源充分发挥出来,特别是人的资源,要把人的积极性创造性发挥出来。如何把积极性调动起来,立足点就是以创新来带动一切工作。
鲁冠球尖锐地指出,还有一个削弱企业竞争力的因素就是企业负担太重,企业负担重是因为企业的成本降不下来,而导致企业成本高的一个重要原因是,政府的形象工程太多。如现在政府为了一些形象工程,筹资的一个主要渠道就是卖土地,土地价格提高,钞票拿去不是去发展生产力,而是上形象工程。土地价格高了,势必企业的成本就增加了,提高了成本,削弱了竞争力,怎么样去迎接WTO?像万向所处的地方,原来地价每亩也就是二三万,现在已经涨到20万,现在我们大量引进人才,必须盖宿舍楼,地价这么高,我们引进一个人才所需的成本就相当高,企业吃不消。
作为乡镇企业领头羊的鲁冠球仍时时清楚自己的角色。他说,如果自己的企业在竞争中能够站稳脚跟,在经济大分化大整合中谋得一杯羹的话,企业就要回报社会。作为乡镇企业就是要立足于“三农”,使农民增收,农业增产,农村现代化。现在我国农民收入与国际上的差距不是在缩小而是在拉大,而真正为农民致富的应该始终是乡镇企业。现在农民减负是个焦点,农民的负担是降下来了,可是农民致富的根本途径不是减负而是如何发展生产。如何增收要靠农民自己肯定很难,当然要靠乡镇企业。为什么某些地方富起来的农民仍会返贫,而浙江农民收入仍保持增长,关键之一是浙江乡镇企业发展好。因此,乡镇企业的发展处在这么一个历史性阶段,必须引起各级的重视,从大环境说要把乡镇企业纳入农村范畴、农村问题,更不要把一些对待国有企业的政
策套给乡镇企业。说到底,这还是个企业竞争力问题。(柴国荣 杨建平)